1月30日，太重集(ji)團第二十一屆(jie)、太原重工第四(si)屆(jie)職工代表大會第五次會議在運營中心召開。集(ji)團公司(si)黨委(wei)書記、董事(shi)長韓珍(zhen)堂出席會議。

大會(hui)在(zai)莊嚴的國歌聲中開幕。本次會(hui)議，太重集團應(ying)到(dao)正式(shi)代表(biao)293名(ming)，實(shi)到(dao)272名(ming)；太原重工應(ying)到(dao)正式(shi)代表(biao)174名(ming)，實(shi)到(dao)166名(ming)，到(dao)會(hui)代表(biao)人數符合開會(hui)規定。

會上，集(ji)(ji)團(tuan)公司黨委副書記(ji)、副董(dong)事長、總(zong)經理陶家晉代表集(ji)(ji)團(tuan)公司作了題為(wei)《凝心(xin)聚力(li) 真(zhen)抓實干 為(wei)建設國際一(yi)流(liu)裝備制造企業而努力(li)奮斗》的(de)行政(zheng)工作報告。

報告指(zhi)出，2023年(nian)是全(quan)面貫徹落實(shi)黨的(de)二十大(da)精(jing)神(shen)的(de)開(kai)局之年(nian)，更是公司脫(tuo)困(kun)和轉(zhuan)(zhuan)型(xing)相生相伴(ban)的(de)一(yi)(yi)年(nian)。這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)，在(zai)公司黨委的(de)堅強(qiang)(qiang)領導(dao)下，公司深入開(kai)展(zhan)(zhan)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色(se)社會主(zhu)義(yi)思(si)想主(zhu)題教育，全(quan)方(fang)位推(tui)動高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)(zhan)，生產經營(ying)持(chi)續(xu)向好，技術創新顯著(zhu)增強(qiang)(qiang)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)蹄疾步穩，精(jing)細(xi)管理提(ti)質(zhi)(zhi)增效，品牌形象明(ming)顯提(ti)升(sheng)(sheng)，各(ge)項(xiang)工作(zuo)取得了顯著(zhu)成績，在(zai)2023年(nian)“中(zhong)國(guo)(guo)機械500強(qiang)(qiang)”榜單(dan)實(shi)現大(da)幅躍(yue)升(sheng)(sheng)。

報告指出，2024年(nian)是新(xin)(xin)中國(guo)(guo)成立(li)75周年(nian)，是實施“十四五”規劃的關鍵一年(nian)，更是公司轉型新(xin)(xin)生的攻堅之年(nian)。從國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內、行業(ye)(ye)、全(quan)省形勢(shi)來看，企(qi)業(ye)(ye)發展面臨(lin)的有利(li)條件(jian)強于不利(li)因素，經濟回升向好(hao)、長期向好(hao)的基本趨(qu)勢(shi)沒有改變，公司正處于全(quan)力推進新(xin)(xin)型工業(ye)(ye)化、加速轉型發展的大好(hao)戰略機遇期。

職代會報(bao)告(gao)認真貫徹公司黨委(wei)決策部署，緊緊圍繞公司黨委(wei)明(ming)確的2024年工(gong)作指導思想和任務目(mu)標，提出了細化(hua)的落實舉(ju)措。報(bao)告(gao)指出，加(jia)快推(tui)進新型工(gong)業化(hua)，建設(she)國際一流智能裝備制造企業，今年要繼續堅持以“五要、五抓、五建設(she)”為抓手，重(zhong)點做(zuo)好四個方面(mian)工(gong)作：

01 要(yao)以新型工業化統領(ling)全(quan)局，引領(ling)公司轉型新生邁向新征程

要加快科技創(chuang)新轉(zhuan)變。進一(yi)(yi)步完善“一(yi)(yi)重點、一(yi)(yi)中心、多基地”技術(shu)研發(fa)體系，加快全國重點實驗室(shi)建(jian)設，推動立項項目落地見效(xiao)。要優化升(sheng)級產品(pin)結(jie)構。積極(ji)構建“3+5+3”產品(pin)布(bu)局(ju)，做(zuo)(zuo)強傳統產品(pin)、做(zuo)(zuo)優(you)戰新產品(pin)、做(zuo)(zuo)大批(pi)量產品(pin)。要推動產業集群發展。充分(fen)發揮“雙鏈(lian)主”優勢，加快推動公司重點項目建設(she)，并積極爭(zheng)取(qu)專項政策支持，推動產業(ye)鏈(lian)高質量集群(qun)式發展。要全面深化數實融合。全面完成智慧(hui)太重信息化(hua)（二期(qi)）項目建設，持(chi)續推(tui)進(jin)“三(san)個工(gong)廠(chang)”建設，積(ji)極研(yan)發智能(neng)安(an)全保護等新一(yi)代智能(neng)化(hua)系統，加快(kuai)實現“無(wu)人(ren)值守(shou)、無(wu)人(ren)操作”的智能(neng)化(hua)目標。要扎實推動綠色發展。堅(jian)持把綠(lv)色(se)化(hua)作為公司產品開發(fa)的重點和方向，加(jia)快打造低碳智慧(hui)標桿園(yuan)區；建立產品碳足跡管理系統，全(quan)流程實施綠(lv)色(se)采購、綠(lv)色(se)制造、綠(lv)色(se)營(ying)銷；大力發(fa)展(zhan)新(xin)能源動力裝備，讓(rang)太(tai)重裝備的綠(lv)色(se)底色(se)更(geng)加(jia)鮮明。

02 要堅定改(gai)革(ge)開放(fang)之路，推動公司高(gao)質量(liang)發展取得新成效(xiao)

要(yao)堅持改革深化提升。扎實推動國企改革深化提升三年行動。要完善薪酬(chou)考核激(ji)勵。進一步解決效率、動能、責(ze)任等問題。要創新(xin)市場(chang)營銷模式。加快營銷(xiao)模式和產品形態(tai)轉變，創(chuang)建“技(ji)術+服(fu)(fu)務(wu)(wu)+裝備”全(quan)面型產品服(fu)(fu)務(wu)(wu)體(ti)(ti)系；開展營銷(xiao)革命(ming)，發揮整體(ti)(ti)營銷(xiao)優勢；制定實施(shi)專項(xiang)市場開發計劃(hua)，加強(qiang)項(xiang)目前期策(ce)劃(hua)，全(quan)力以(yi)赴闖市場拿訂(ding)單(dan)。

03 要落實“三精三致(zhi)三效”要求，推進(jin)公司精細(xi)化管理實現新突破

要加強體系(xi)建設。著力(li)優化任務指標(biao)體系，著力(li)構(gou)建問題管理體系，抓好質量提升、成(cheng)本(ben)控(kong)制、精(jing)益制造、裝備運(yun)行(xing)、供(gong)應保(bao)障、對標(biao)一流，切實增(zeng)強公(gong)司(si)經濟競爭(zheng)力(li)、技術創新力(li)、目標(biao)執行(xing)力(li)、風險抵抗力(li)和危機應對力(li)。要(yao)強化資產管理。全力解決歷史遺留(liu)問題，靈活多種清收(shou)方式(shi)，持(chi)續推進上(shang)市(shi)公司做(zuo)優做(zuo)強，統籌做(zuo)好新建項目的(de)驗(yan)收(shou)轉(zhuan)固、土地市(shi)場化處置(zhi)等各項工作。要強化(hua)風險管控。建(jian)立市場化(hua)(hua)、法制(zhi)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)公(gong)司合(he)規管理體(ti)系，實(shi)現(xian)合(he)規管理與內控(kong)(kong)體(ti)系、風險管控(kong)(kong)有(you)機融合(he)；推行制(zhi)度(du)(du)(du)正面清單管理并一貫(guan)到(dao)底，做(zuo)到(dao)制(zhi)度(du)(du)(du)管理適時動態更新、制(zhi)度(du)(du)(du)執行嚴(yan)格有(you)效(xiao)落(luo)實(shi)；加強(qiang)投(tou)資管理，依規做(zuo)好投(tou)資全過(guo)程管控(kong)(kong)；加強(qiang)合(he)同管理，完善合(he)同審核信息化(hua)(hua)建(jian)設，提(ti)升公(gong)司風控(kong)(kong)水平(ping)。

04 要堅持和加強黨的全面(mian)領導，保障(zhang)公司現代化(hua)治理展現新(xin)作為

要鑄(zhu)牢黨的(de)領導之魂(hun)。加強思想文化(hua)建(jian)設(she)(she)，加強基(ji)層組織建(jian)設(she)(she)，加強黨風廉(lian)政建(jian)設(she)(she)。要恪守以(yi)人為(wei)本之心。持續完善人才(cai)“選、育、用、留”機制，統籌(chou)推進“精英管理、科技(ji)創新(xin)、能工巧匠(jiang)”三(san)支隊伍建設，全覆(fu)蓋開展專業能力培訓，辦(ban)好10件民生實事，讓改(gai)革發展成果更多惠及職工。要夯實安(an)全發展之基。統(tong)籌安全(quan)與發展(zhan)，持續做好統(tong)一(yi)戰線、意(yi)識形態(tai)、信訪(fang)穩定、消防安全(quan)、治安管(guan)理、武裝(zhuang)保衛等各項工作，共(gong)同維護公司安全(quan)穩定和(he)諧的發展(zhan)環境(jing)。

報告號召，責任鑄就擔當，情懷凝聚(ju)力量(liang)，信仰(yang)成(cheng)就夢想。讓我們以習近平新時代中國特色社會(hui)主義思想為指(zhi)導(dao)，按照省(sheng)委省(sheng)政府(fu)決策部署，在公司(si)黨(dang)委堅強領導(dao)下，聚(ju)焦(jiao)新型工業化重點任務，落(luo)實“三精三致三效(xiao)”要求，凝心聚(ju)力，真抓實干，全力以赴完(wan)成(cheng)全年預算目標，為全面建設產(chan)品一(yi)流(liu)、效(xiao)率(lv)一(yi)流(liu)、效(xiao)益(yi)一(yi)流(liu)、治理一(yi)流(liu)的現代智能裝備制造企業而昂揚奮發、艱苦奮斗、團(tuan)結奮進！

集團公司(si)黨委(wei)專(zhuan)職副書記、副董事長、工(gong)(gong)會(hui)主席張(zhang)新偉主持(chi)會(hui)議，并作了公司(si)職代會(hui)工(gong)(gong)作報告和集體合同(tong)執行情況(kuang)通(tong)報（書面）。集團公司(si)董事、太(tai)原(yuan)重工(gong)(gong)總經理王省林作太(tai)原(yuan)重工(gong)(gong)行政工(gong)(gong)作報告（書面）。

集(ji)團公司領導(dao)、集(ji)團公司全體(ti)職工(gong)(gong)代表(biao)(biao)、太原重工(gong)(gong)全體(ti)職工(gong)(gong)代表(biao)(biao)，以(yi)及(ji)中(zhong)層列席代表(biao)(biao)參加(jia)了會議。