省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊(ji)隊的旗幟高高飄(piao)揚

為弘揚(yang)“艱苦奮斗、勇挑重擔、精誠團結、不畏困(kun)難”的(de)青年(nian)突擊(ji)(ji)隊精神，推(tui)動生(sheng)產(chan)高(gao)效化、效能最大化，提高(gao)合(he)同兌現率，太原重工股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司制(zhi)造部青年(nian)職工積(ji)極響(xiang)應(ying)集(ji)團公(gong)(gong)司黨委、團委號召，組建成(cheng)立“準時生(sheng)產(chan)突擊(ji)(ji)隊”，并于2022年(nian)4月15日(ri)舉行了突擊(ji)(ji)隊授旗儀式，面對鮮紅隊旗，大家莊(zhuang)嚴(yan)宣誓：“高(gao)舉青年(nian)突擊(ji)(ji)隊旗幟(zhi)，勇挑急、難、險(xian)、重任務(wu)”。

擦(ca)亮“青”字招(zhao)牌(pai)

接(jie)過隊(dui)旗(qi)就意味(wei)著要在(zai)各項(xiang)急、難、險(xian)、重、新任務(wu)中勇(yong)挑重擔。“準(zhun)時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)突擊隊(dui)”立足(zu)生(sheng)產(chan)(chan)一線，轉變生(sheng)產(chan)(chan)組織模式，優化任務(wu)配置，挖潛協同產(chan)(chan)能(neng)優勢(shi)，在(zai)提升(sheng)計劃完成(cheng)率(lv)上擦亮(liang)“青”字(zi)牌；結(jie)合(he)公(gong)司“智慧(hui)太重信息(xi)化項(xiang)目”，推進公(gong)司信息(xi)化建設，在(zai)縮短(duan)制造(zao)周期上匯聚(ju)“青”智慧(hui)；以不產(chan)(chan)生(sheng)新庫存為目標(biao)，推動產(chan)(chan)品即(ji)產(chan)(chan)即(ji)銷，突破單件小(xiao)批生(sheng)產(chan)(chan)模式、合(he)同簽訂規則的壁(bi)壘，在(zai)降庫存上激發“青”動能(neng)。

“黨有號召、團有行動(dong)”，“準時生(sheng)產突(tu)擊隊”在落實(shi)公(gong)司黨委決策部署上發光發熱，在做好每一(yi)件小事(shi)、完成每一(yi)項任務、履行每一(yi)項職(zhi)責中詮釋青春，為(wei)實(shi)現(xian)公(gong)司高質量、高速度發展“青”盡全力(li)。

2022年是集(ji)團公(gong)司(si)搬遷新(xin)園(yuan)區，開啟(qi)高質量、高速度發展的(de)(de)關(guan)鍵一年，制造部(bu)作為公(gong)司(si)生產組織、集(ji)中(zhong)管控(kong)的(de)(de)核心部(bu)門，奮(fen)勇拼搏、勠(lu)力(li)(li)同心，各項(xiang)工(gong)作任(ren)務得(de)到(dao)有力(li)(li)推進，部(bu)門管理(li)效能顯著提升，為公(gong)司(si)高質量、高速度發展貢獻了巨大(da)力(li)(li)量。

制(zhi)造(zao)部以問題為導向，組織各(ge)生產(chan)單元持續優化生產(chan)組織過程，解決(jue)各(ge)環(huan)節漏點、堵點，紓解各(ge)瓶頸(jing)工(gong)序。持續優化公(gong)司生產(chan)業務流程，推動公(gong)司“橫向到邊(bian)、縱向到底(di)、斜向互補”的網格式生產(chan)計劃體(ti)(ti)系(xi)、“一貫到底(di)”的生產(chan)調度體(ti)(ti)系(xi)建設工(gong)作(zuo)。制(zhi)造(zao)部嚴格執行《生產(chan)計劃管(guan)理規(gui)定》《生產(chan)計劃考(kao)核辦法》等規(gui)章制(zhi)度，堅決(jue)落實(shi)制(zhi)造(zao)責(ze)任制(zhi)考(kao)核，加強(qiang)激勵(li)導向作(zuo)用(yong)發揮，充分調動了各(ge)生產(chan)單位的主動性(xing)和積極性(xing)，2022年計劃完成率96.9%，實(shi)現(xian)三(san)連漲，為公(gong)司產(chan)品按期交貨提供強(qiang)有力支(zhi)撐。

攻(gong)堅克難 爭(zheng)創佳(jia)績

為進一步縮(suo)(suo)短產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)，制(zhi)(zhi)造(zao)部加(jia)強全周期(qi)管控，并在前期(qi)進行了(le)統(tong)籌策劃，嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)準備、資料(liao)傳遞、合同簽訂(ding)、配(pei)套節點、發(fa)(fa)運時間等(deng)關鍵環節，通(tong)過下發(fa)(fa)《生(sheng)產(chan)(chan)任務書》《生(sheng)產(chan)(chan)調度(du)命令》等(deng)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)來提高產(chan)(chan)品(pin)組(zu)織的(de)系統(tong)性和齊套性。制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)進一步縮(suo)(suo)短，2022年重點主機產(chan)(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)周期(qi)縮(suo)(suo)短21天，此舉有效(xiao)提升了(le)公司產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場競爭力。

為了提(ti)高(gao)外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)管理精細(xi)化水平，推動外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)回(hui)(hui)(hui)歸(gui)(gui)、降價創效，制造部對(dui)全公司外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)業(ye)務(wu)(wu)進(jin)行梳理，明確回(hui)(hui)(hui)歸(gui)(gui)界限，梳理可回(hui)(hui)(hui)歸(gui)(gui)外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)業(ye)務(wu)(wu)；強化內(nei)部生產任務(wu)(wu)和產能資(zi)源的均衡(heng)調配，最大(da)限度利用廠內(nei)人力、設備、場(chang)地資(zi)源，提(ti)高(gao)內(nei)部生產效率(lv)，實現(xian)應回(hui)(hui)(hui)盡回(hui)(hui)(hui)，2022年(nian)實現(xian)回(hui)(hui)(hui)歸(gui)(gui)效益(yi)(yi)2908萬元(yuan)。通過細(xi)化成本(ben)分析，在外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)審(shen)批流程中加入(ru)財務(wu)(wu)對(dui)外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)價格的專業(ye)審(shen)核(he)，大(da)幅壓縮外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)價格水分，實現(xian)外(wai)協(xie)(xie)(xie)(xie)價格合理化、市(shi)場(chang)化，2022年(nian)實現(xian)降價效益(yi)(yi)9142萬元(yuan)。

抓好應急管理(li)，為公(gong)司(si)創建平穩生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)環境。2022年，新冠(guan)疫(yi)情(qing)來勢兇猛(meng)，制(zhi)造部總調中心(xin)按照(zhao)政府要求制(zhi)定(ding)公(gong)司(si)疫(yi)情(qing)防控(kong)措施，多方協(xie)調社會(hui)資源，完(wan)成廠內全員核酸(suan)檢測超10萬人次(ci)，疫(yi)情(qing)管控(kong)期間未(wei)發生嚴重涉疫(yi)事(shi)件，為公(gong)司(si)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)奠定(ding)了堅實基礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園區(qu)(qu)(qu)各單(dan)位搬遷工作(zuo)進入高(gao)潮，為(wei)加強新園區(qu)(qu)(qu)視覺識別系統的(de)規范化管理(li)，營造(zao)新園區(qu)(qu)(qu)整(zheng)潔、安全、舒適的(de)工作(zuo)環境(jing)，提升公司整(zheng)體(ti)(ti)形象(xiang)，制造(zao)部(bu)以整(zheng)體(ti)(ti)規劃、總(zong)體(ti)(ti)布(bu)局、統一色(se)調為(wei)原則，組(zu)織各單(dan)位制作(zuo)懸(xuan)掛格(ge)式統一的(de)廠房大門標識、柱間標識、區(qu)(qu)(qu)域(yu)標識、定(ding)置標識、安全警示標識，為(wei)打(da)造(zao)世界一流(liu)裝備制造(zao)企業(ye)新形象(xiang)奠定(ding)了(le)堅實基礎。

一年來，制造(zao)部(bu)干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)在集團公司的(de)堅強領導下，攻堅克(ke)難、同心(xin)協力(li)，圓滿的(de)完成了全年重點工(gong)作(zuo)。2023年，制造(zao)部(bu)將全面(mian)貫徹落(luo)實黨的(de)二十大精神(shen)，進一步推動生產制造(zao)領域再創佳績，為建設(she)具有國際(ji)一流競爭(zheng)力(li)的(de)現代智能裝備制造(zao)企業作(zuo)出新的(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競(jing)爭求發展 抓住機遇迎挑戰

太(tai)原重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心歐(ou)洲業(ye)務(wu)(wu)部現有職工(gong)(gong)8名，是一(yi)(yi)(yi)個(ge)以青年為(wei)主，朝(chao)氣蓬勃(bo)、奮發(fa)(fa)進(jin)取(qu)的(de)(de)(de)集體，是太(tai)原重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心最(zui)具朝(chao)氣與活力的(de)(de)(de)生力軍。面對激(ji)烈的(de)(de)(de)行業(ye)競爭和強勁的(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)挑戰，歐(ou)洲業(ye)務(wu)(wu)部堅(jian)持“立(li)足競爭求發(fa)(fa)展，抓(zhua)住機遇迎(ying)挑戰”的(de)(de)(de)指導思想(xiang)，以“用戶至(zhi)上，用心服務(wu)(wu)”為(wei)服務(wu)(wu)宗旨，以創“一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)管理、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)才、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)業(ye)績”為(wei)目標(biao)，與時俱進(jin)，開拓(tuo)創新(xin)(xin)，引導部門廣大(da)青年員工(gong)(gong)立(li)足本職、愛崗敬業(ye)、內修品(pin)德、外樹形(xing)象(xiang)，在競爭中(zhong)以優(you)取(qu)勝、以勤取(qu)勝，塑造了團結(jie)奮斗(dou)、銳意改(gai)革、奮發(fa)(fa)向上的(de)(de)(de)新(xin)(xin)形(xing)象(xiang)，是太(tai)原重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心以能吃苦(ku)、能戰斗(dou)、能奉獻而著稱的(de)(de)(de)青年隊伍。

2022年，該部門訂(ding)貨(huo)量訂(ding)單數(shu)額高(gao)達9億元，訂(ding)貨(huo)量較(jiao)去年提高(gao)700%，超額完(wan)成(cheng)部門業(ye)績(ji)指標，取得(de)了出精品、出效益、出人才的(de)輝煌成(cheng)績(ji)，多次(ci)被授(shou)予“訂(ding)貨(huo)冠軍”等榮譽稱號。

堅持以客戶價(jia)值為導(dao)向的創(chuang)新

該部(bu)門精心(xin)(xin)組織開展各項(xiang)營(ying)銷服務(wu)，加強與客戶的溝(gou)通(tong)和聯系(xi)，緊緊圍繞(rao)(rao)創(chuang)建(jian)“青年文(wen)明(ming)號”中心(xin)(xin)目標(biao)(biao)，按(an)照(zhao)公司提出的營(ying)銷戰略要(yao)求，制定(ding)了創(chuang)建(jian)“青年文(wen)明(ming)號”的幾項(xiang)硬性指標(biao)(biao)，即：全面完成當(dang)年的經營(ying)發展指標(biao)(biao)，業務(wu)受理及服務(wu)無(wu)差錯(cuo)，用(yong)戶服務(wu)滿意率達(da)到100%，并(bing)圍繞(rao)(rao)這些指標(biao)(biao)，精心(xin)(xin)組織開展各項(xiang)營(ying)銷服務(wu)。

通過部(bu)門(men)全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)努力，2022年(nian)度歐洲(zhou)業務部(bu)累計(ji)(ji)完成(cheng)訂(ding)貨(huo)9億元，超額完成(cheng)全(quan)年(nian)計(ji)(ji)劃(hua)數的(de)177%，圓(yuan)滿完成(cheng)了公司下達的(de)各(ge)項指標任務。在2022年(nian)度營銷中心部(bu)門(men)月度排名中獲得了四次(ci) “訂(ding)貨(huo)冠軍”、三次(ci)“回款冠軍”的(de)榮譽(yu)稱號。

2022年，在公司與部(bu)門的共(gong)同努(nu)力下，太重(zhong)(zhong)集團與歐洲用戶合作取得巨(ju)大進展。2023年1月，又再次(ci)與用戶簽訂(ding)2臺(tai)WK-35合同，價值近(jin)1.5億元。歐洲業務部(bu)也再一次(ci)捧起太重(zhong)(zhong)“訂(ding)貨(huo)冠軍(jun)”的錦旗。

在西亞國(guo)主機項目期間，歐洲業(ye)(ye)務部(bu)(bu)上下團結一(yi)心，從部(bu)(bu)門領導(dao)到(dao)營(ying)銷經理(li)，相(xiang)互協(xie)作，親臨現(xian)場駐扎數月，為用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)專業(ye)(ye)化、有針對性(xing)的方案，確保運行電鏟能夠達到(dao)高可動(dong)率。

疫情防控期間(jian)，歐洲(zhou)業務部員工(gong)堅守(shou)崗(gang)位不(bu)辭艱辛，累計出國(guo)(guo)天(tian)(tian)數達183天(tian)(tian)，確保新老項目得(de)以順(shun)利進(jin)行(xing)。臨近春節期間(jian)，業務部總經理范(fan)棟(dong)和王(wang)嘉祺(qi)仍在(zai)異國(guo)(guo)他鄉拜訪用戶，推進(jin)后(hou)期項目順(shun)利運行(xing)。

同(tong)時，該部(bu)門還持續(xu)開展(zhan)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學習，制定(ding)針對性培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案，實現服務(wu)戰略、按需培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、注(zhu)重實踐、學用結(jie)合(he)、分層分類、全員培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、與時俱進、不斷創新的最終目標。開展(zhan)對國(guo)際(ji)(ji)貿易慣(guan)例、規(gui)則、銷售渠道、結(jie)算方式(shi)的專題(ti)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提高了(le)業(ye)務(wu)能力，夯(hang)實了(le)理論基礎，推動公(gong)司快速實現 “國(guo)際(ji)(ji)化”發展(zhan)目標。

在(zai)學習(xi)中(zhong)工作 在(zai)工作中(zhong)學習(xi)

該(gai)部(bu)門還(huan)積(ji)極(ji)開展(zhan)形式(shi)多(duo)樣的學習(xi)活動，不斷(duan)提高員工(gong)隊伍(wu)整體素質。歐洲業(ye)(ye)務部(bu)積(ji)極(ji)在全體員工(gong)中宣傳 “市場(chang)決(jue)定企業(ye)(ye)地位、效(xiao)益決(jue)定員工(gong)價(jia)值”的工(gong)作(zuo)理(li)論，強調“在學習(xi)中工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中學習(xi)”，努(nu)力做到自身(shen)的發展(zhan)與企業(ye)(ye)發展(zhan)同步，通(tong)過開展(zhan)老帶新(xin)、AB角等方式(shi)，積(ji)極(ji)倡導(dao)團隊精(jing)神，引導(dao)部(bu)門新(xin)入(ru)職大學生迅速融入(ru)，不斷(duan)增強凝聚(ju)力和(he)戰斗力，逐(zhu)步形成了團隊共同協作(zuo)、勇爭上游的良(liang)好氛圍(wei)。

積極(ji)開(kai)展爭當 “青年崗位能(neng)手”活動(dong)，不斷完(wan)善規(gui)范(fan)管理(li)服務(wu)(wu)體(ti)(ti)系，立足崗位作奉獻(xian)。該(gai)部門(men)建立了一套行之有效的(de)管理(li)服務(wu)(wu)體(ti)(ti)系，使工(gong)作在(zai)規(gui)范(fan)的(de)基礎上達(da)到(dao)優質。不斷完(wan)善績效考核制度，將(jiang)營(ying)(ying)銷等(deng)各項指標落實到(dao)人(ren)，做到(dao)人(ren)人(ren)有指標，個(ge)個(ge)有壓力(li)，充(chong)分發揮每位營(ying)(ying)銷經(jing)理(li)的(de)工(gong)作積極(ji)性，努力(li)實現“一人(ren)多職、一專(zhuan)多能(neng)”的(de)目標。推行“三(san)及時”服務(wu)(wu)，即(ji)及時處(chu)理(li)、及時答復(fu)、及時回訪；嚴(yan)格執行“首問負責制”，堅決(jue)(jue)杜絕扯皮推諉現象，認真幫(bang)助(zhu)用戶(hu)解決(jue)(jue)問題；統(tong)一著裝，使用禮貌用語，讓用戶(hu)時刻感受太原(yuan)重工(gong)的(de)溫(wen)暖服務(wu)(wu)。

捧出了(le)(le)心，自(zi)有心的(de)(de)(de)回(hui)報。歐洲業(ye)務(wu)部以實(shi)際行動在公(gong)司與客(ke)戶之(zhi)間搭起了(le)(le)一(yi)座“心”的(de)(de)(de)橋梁，以客(ke)戶的(de)(de)(de)滿意、社會的(de)(de)(de)贊譽(yu)和自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)業(ye)績在“青年文明(ming)號”的(de)(de)(de)創建路上(shang)留下(xia)了(le)(le)一(yi)連串閃(shan)光(guang)的(de)(de)(de)腳印(yin)。接下(xia)來，歐洲業(ye)務(wu)部將以更加真誠(cheng)的(de)(de)(de)笑容和更加周(zhou)到的(de)(de)(de)服務(wu)一(yi)如既往地做好工作，用青春(chun)年華，讓“青年文明(ming)號”放射出更加璀璨的(de)(de)(de)光(guang)芒(mang)。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生(sheng)產“零事(shi)故(gu)”

礦山(shan)分公司(si)裝(zhuang)配工部(bu)共(gong)有(you)(you)63名(ming)職工，35歲以(yi)下青工32人，主要負責露天(tian)礦山(shan)挖(wa)掘、運輸(shu)、破碎、排巖(yan)等大型成(cheng)套設(she)(she)備的(de)裝(zhuang)配及現(xian)場安(an)(an)裝(zhuang)等工作。在生(sheng)產過程中(zhong)(zhong)，該工部(bu)突出以(yi)人為本的(de)安(an)(an)全管理(li)理(li)念，把安(an)(an)全制(zhi)度建設(she)(she)視(shi)為安(an)(an)全工作的(de)重中(zhong)(zhong)之重。通過建制(zhi)度、抓落實、以(yi)查促改，有(you)(you)效(xiao)推動了安(an)(an)全工作長期穩(wen)定持續，三年內(nei)，該工部(bu)在出色完成(cheng)生(sheng)產任務(wu)的(de)前提(ti)下，生(sheng)產安(an)(an)全事(shi)故為零(ling)，無(wu)輕(qing)傷以(yi)上人身(shen)傷害事(shi)故。

2022年，面臨配套(tao)拖(tuo)期(qi)嚴(yan)重，造(zao)成(cheng)裝配作業周期(qi)縮(suo)短且生產(chan)任(ren)(ren)務集中、出(chu)(chu)差外派人(ren)員較多(duo)的困難，通(tong)過合(he)理調配人(ren)員、連(lian)班排班，組織優勢兵力(li)，逐個(ge)突(tu)破重點項(xiang)目(mu)，完(wan)成(cheng)主(zhu)機項(xiang)目(mu)10臺套(tao)、液壓(ya)挖掘機49臺套(tao)的制造(zao)組裝任(ren)(ren)務，還出(chu)(chu)色完(wan)成(cheng)了備件252個(ge)項(xiang)目(mu)，共計4560個(ge)裝箱任(ren)(ren)務。

裝(zhuang)配工部積極響(xiang)應(ying)集團(tuan)公司降(jiang)本(ben)(ben)增效，向成(cheng)本(ben)(ben)要(yao)效益的(de)行(xing)動，截至(zhi)目前生產降(jiang)本(ben)(ben)增效已(yi)完成(cheng)28萬(wan)余元。裝(zhuang)配工部自2020年3月改革以來，嚴格執(zhi)行(xing)集團(tuan)公司外(wai)協回歸(gui)政策，先(xian)后(hou)組建6支隊伍(wu)，高質量(liang)完成(cheng)現(xian)場(chang)10臺套設(she)備的(de)安裝(zhuang)任務，累計減少(shao)外(wai)付(fu)款金額(e)500余萬(wan)元，積極配合(he)完成(cheng)現(xian)場(chang)服(fu)務工作，近(jin)三年外(wai)派(pai)人員累計126人次，服(fu)務國內外(wai)各礦山現(xian)場(chang)，為公司產品運行(xing)保駕護航，贏得客戶的(de)贊同，提升了太重(zhong)的(de)品牌形(xing)象。

風險共擔 責任共保

千(qian)斤重擔(dan)大家(jia)挑，人(ren)人(ren)身上有目標。裝配工部有效形成了工部、班(ban)組(zu)的(de)安全生產責任考核機制(zhi)，并嚴(yan)格執(zhi)行(xing)“一會、一分(fen)析、四查”機制(zhi)，杜絕(jue)違章作(zuo)業(ye)，所有生產現場，做到(dao)有據(ju)可查，制(zhi)定本周安全工作(zuo)管理思(si)路，組(zu)織開展安全活動事(shi)項等。

不僅如此，員工(gong)還加大對現(xian)場監督(du)檢查制度，多管(guan)(guan)齊下(xia)抓現(xian)場、盯一線。為強化考(kao)核(he)，裝配工(gong)部輪值(zhi)安(an)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過(guo)程跟(gen)蹤(zong)現(xian)場安(an)全(quan)(quan)督(du)導和(he)管(guan)(guan)控，進(jin)一步(bu)加強全(quan)(quan)方(fang)位的安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)控，確保現(xian)場安(an)全(quan)(quan)有序生產。也是在這個過(guo)程中，裝配工(gong)部安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理例行工(gong)作得到進(jin)一步(bu)深化。

安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)期間，裝(zhuang)配工部(bu)認真組織(zhi)，廣(guang)泛(fan)發動(dong)抓教育，圍繞 “爭(zheng)創青年安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)示范崗”目(mu)標，首先(xian)組織(zhi)部(bu)分管理人員召開專(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)(hui)，制定創建規劃(hua)。開展(zhan)誓師動(dong)員大會(hui)(hui)，專(zhuan)門制作(zuo)宣傳標語和條幅，并要求在以后工作(zuo)中(zhong)持續不斷(duan)、層層遞進(jin)地(di)做好內部(bu)和外部(bu)宣傳工作(zuo)，并集中(zhong)觀看《生(sheng)命重(zhong)于(yu)泰山(shan)—學習習近平(ping)總書記關(guan)于(yu)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)重(zhong)要論(lun)述》電(dian)視(shi)專(zhuan)題(ti)(ti)片，組織(zhi)專(zhuan)題(ti)(ti)研討。

如今(jin)，裝配工部已連續(xu)8年未發生(sheng)安全事(shi)故，生(sheng)產(chan)現場安全規范(fan)作業，5S管(guan)理持續(xu)改進，日清日結，定置分類(lei)擺放，每周定期檢查、整改各(ge)類(lei)隱患50余處，及時制止違章10余次。積極組織參加各(ge)類(lei)培訓，2022年共計(ji)26人(ren)次完(wan)成職稱晉級(ji)。

全員(yuan)參與并(bing)完成(cheng)了(le)(le)太(tai)重集團團委組織(zhi)的(de)“安(an)(an)全生產月(yue)”等各類安(an)(an)全活動(dong)。全面(mian)開(kai)展(zhan)安(an)(an)全培(pei)訓、崗位(wei)練兵、隱患排查活動(dong)，提升工(gong)部和班組本質安(an)(an)全水(shui)(shui)平，強(qiang)化了(le)(le)青(qing)年(nian)職工(gong)安(an)(an)全防范意識、技(ji)能水(shui)(shui)平、較好的(de)突發應(ying)對能力，為(wei)安(an)(an)全生產獻計獻策28條，避(bi)免職工(gong)“三違”行為(wei)，青(qing)年(nian)職工(gong)從“不(bu)懂(dong)安(an)(an)全”轉變成(cheng)“我會安(an)(an)全”的(de)青(qing)年(nian)崗位(wei)能手。