一、公司基(ji)本情況

太原重型機械(xie)集團有限公(gong)司（以下簡稱“太重(zhong)”）始建于1950年，是黨(dang)中央(yang)投資7億5千萬斤小米（折合人民幣6075萬元(yuan)）自行設計建造的第一(yi)座重(zhong)型機(ji)械制(zhi)造企業(ye)。作為“共和(he)(he)國(guo)長子”，太重(zhong)累計為國(guo)家重(zhong)點(dian)建設項(xiang)目提供了近3000種、40000多臺套、約1000萬噸裝備產品，創造了500多項(xiang)中國(guo)和(he)(he)世界(jie)第一(yi)，為新(xin)中國(guo)的建設、改革和(he)(he)發展做(zuo)出了重(zhong)要(yao)貢獻(xian)，被譽為“國(guo)民經濟的開路先鋒”。公(gong)司(si)(si)主要(yao)成員單位包括(kuo)太原(yuan)重(zhong)工(gong)股份有限(xian)公(gong)司(si)(si)、太重(zhong)集團榆(yu)次液壓工(gong)業(ye)有限(xian)公(gong)司(si)(si)、太重(zhong)（天津(jin)）濱(bin)海重(zhong)型機(ji)械有限(xian)公(gong)司(si)(si)等。

太重是全球唯一的軌道交通(tong)用車(che)輪、車(che)軸(zhou)、齒輪箱及輪對的全譜系全系列(lie)全流程研發(fa)制造基地；國(guo)內(nei)最大的航天發(fa)射(she)裝置(zhi)生產基地，也是山西(xi)省高端裝備制造和風(feng)電裝備產業鏈唯一的“雙鏈主(zhu)”企業。

經(jing)(jing)(jing)營范圍：冶金(jin)、軋鋼、鍛(duan)壓、起重(zhong)、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環(huan)保、電控等成套設(she)備及其工礦配(pei)件(jian)，油膜軸(zhou)承(cheng)、減速機、車輪車軸(zhou)、液(ye)壓氣動元件(jian)、液(ye)壓系統、鋼錠、鑄件(jian)、鍛(duan)件(jian)、結構件(jian)、工模具的(de)制造、銷售(shou)、安裝、修理(li)、改造、檢測、調試，技術開發(fa)、設(she)計、引(yin)進轉(zhuan)化(hua)、咨詢服務(wu)，電子計算機應用及軟件(jian)開發(fa)；工程(cheng)項(xiang)目可行性研究；工程(cheng)設(she)計；建(jian)筑材(cai)料(liao)的(de)生產(chan)銷售(shou)；化(hua)工產(chan)品（除易(yi)(yi)(yi)燃、易(yi)(yi)(yi)爆、易(yi)(yi)(yi)腐蝕危險品）的(de)批發(fa)零(ling)售(shou)；設(she)備租賃；房地產(chan)開發(fa)及銷售(shou)；物業(ye)管理(li)；技能培(pei)訓；醫用氧(yang)、充(chong)裝液(ye)化(hua)氣體（僅限下屬分公司經(jing)(jing)(jing)營）。（依法須經(jing)(jing)(jing)批準的(de)項(xiang)目，經(jing)(jing)(jing)相關部(bu)門批準后方可開展(zhan)經(jing)(jing)(jing)營活動）

中文名稱：太原(yuan)重型機械集團有限公司

簡    稱(cheng)：太重集團

外文名(ming)稱(cheng)：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人(ren)代表(biao)：韓珍(zhen)堂

股東名(ming)稱(cheng)：山西(xi)省國有(you)(you)資(zi)本運營有(you)(you)限公司、山西(xi)省財(cai)政廳

注冊地址：山西省太原市(shi)萬(wan)柏林區玉(yu)河街53號

辦公地(di)址(zhi)：山西省太原市萬(wan)柏(bo)林(lin)區玉(yu)河街53號

郵政編(bian)碼：030024

網    址：goobiz.com.cn

電子信箱：tz@goobiz.com.cn

二、主要財務數據

（一(yi)）主要財務指標

1.報(bao)告期收入利潤情(qing)況

2.報告期資(zi)產負(fu)債(zhai)情況(kuang)

（二）年度審(shen)計(ji)報告意見重(zhong)要部分摘(zhai)要

審(shen)計意見：財務報表在所有(you)重大方面按(an)照企業(ye)會計準則的規定(ding)編制，公允反映了太原重型機(ji)械集團(tuan)有(you)限公司2022年12月31日的財務狀(zhuang)況以及2022年(nian)度的經營成果和現金流量。

（三）公司實繳出資(zi)額(e)、出資(zi)實繳、出資(zi)方式

太重集團實繳出(chu)資(zi)額為32.2億元，出(chu)資實繳32.2億元(yuan)，出資方(fang)式(shi)為(wei)貨幣及(ji)非貨幣形式。

（四）企(qi)業控(kong)(kong)股股東(dong)及實(shi)際控(kong)(kong)制人發生(sheng)變化的情況

2022年(nian)太重集團控股股東及(ji)實際控制人(ren)未發(fa)生變化。

三、董事、監(jian)事、高級(ji)管(guan)理人員的(de)任職和年度(du)報(bao)酬情況

四、董事會報告摘要

2022年(nian)，太重集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)聚焦“兩完成(cheng)三提(ti)高”目標任務，嚴格(ge)按照(zhao)《公司法》等法律法規，以及(ji)《公司章程》《董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則》等規定(ding)，組織(zhi)召(zhao)開25次董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議，審計表(biao)決104件(jian)事(shi)(shi)(shi)項，充分發揮“定(ding)戰略、作決策、防風險”作用，有效推動公司改革發展工作不斷(duan)取得新進展。具體內容見重大事(shi)件。

五(wu)、重大事件

（一）重大經營決策(ce)

1. 搭建“一(yi)(yi)重點(dian)(dian)、一(yi)(yi)中心、多(duo)基地”的(de)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)體系(xi)(xi)。智能(neng)采礦(kuang)裝備技(ji)術(shu)(shu)全國重點(dian)(dian)實(shi)驗(yan)室實(shi)現重組獲批，設立太重（深圳）國際研(yan)究(jiu)院，強化(hua)上海、西安(an)、德國等研(yan)發(fa)機(ji)構規范運行，“一(yi)(yi)重點(dian)(dian)、一(yi)(yi)中心、多(duo)基地”的(de)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)體系(xi)(xi)初(chu)步形成。

2. 推(tui)進(jin)三個“三年行動”。國企改(gai)革(ge)三年行動59項任(ren)務全部完成，改(gai)革(ge)整體進度位于省屬(shu)企業第一方陣；實施(shi)扭虧(kui)減虧(kui)三年行動，全年扭虧(kui)16戶，27戶虧(kui)(kui)損子企業減(jian)虧(kui)(kui)2.52億元(yuan)；深化改革提質增(zeng)效三年行動扎實推(tui)進(jin)，順利完成進(jin)度目標(biao)。

3. 實施“雙基”工程。聚焦(jiao)公司經營管(guan)理現狀，深(shen)入開展(zhan)(zhan)基礎管(guan)理提升工程和職工基本(ben)素質(zhi)提升工程，不斷(duan)筑牢管(guan)理根基，打(da)造(zao)高(gao)素質(zhi)團隊，支(zhi)撐公司高(gao)質(zhi)量高(gao)速度發(fa)展(zhan)(zhan)。

4. 加快“雙鏈主”建設(she)(she)。承辦山西(xi)(xi)省(sheng)高端(duan)裝備制造風(feng)(feng)電裝備產(chan)業(ye)鏈推進大會，組建全省(sheng)風(feng)(feng)電產(chan)業(ye)聯(lian)盟，合資設(she)(she)立山西(xi)(xi)太重拜(bai)安傳感技(ji)(ji)術(shu)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)、山西(xi)(xi)太重龍華新(xin)技(ji)(ji)術(shu)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)、山西(xi)(xi)太重數智科技(ji)(ji)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)等，與風(feng)(feng)電裝備及(ji)風(feng)(feng)電運營企(qi)業(ye)簽署（戰(zhan)略）合作框架協議(yi)，設(she)(she)立太重（大同(tong)）新(xin)能源(yuan)產(chan)業(ye)投資公(gong)(gong)(gong)司(si)，打通資源(yuan)開發鏈和產(chan)品制造鏈。

5.推進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設。智(zhi)(zhi)能(neng)高(gao)(gao)端裝(zhuang)備產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)實(shi)現搬遷(qian)投產(chan)，工(gong)(gong)程智(zhi)(zhi)能(neng)液壓挖掘(jue)(jue)機園(yuan)區(qu)廠(chang)房封閉，軌道車輪一廠(chang)（熱加工(gong)(gong)）智(zhi)(zhi)能(neng)化升級改(gai)造項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)達產(chan)達效，齒傳升級改(gai)造項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)完成交工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)，組(zu)織實(shi)施工(gong)(gong)程起重機產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、高(gao)(gao)端工(gong)(gong)程機械齒輪箱(xiang)智(zhi)(zhi)能(neng)制造項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、工(gong)(gong)程機械配套油(you)箱(xiang)配重項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、液壓挖掘(jue)(jue)機四輪一帶項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、液壓挖掘(jue)(jue)機配套油(you)缸(gang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。

6.實施(shi)股(gu)權激勵。制定太原重工股(gu)份有限公司(si)2022年限(xian)制性股(gu)票激(ji)(ji)勵(li)方案（草案），確定激(ji)(ji)勵(li)對象及授予額，成為省(sheng)屬企業(ye)新一(yi)輪改革以來，首家實施股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的上市企業(ye)。

7.選拔第一(yi)批“512”人(ren)才。經層層選拔，聘任魏華成等(deng)27名(ming)科技創(chuang)新(xin)類人(ren)才、陳賓等(deng)45名(ming)能工巧匠類人(ren)才，積極打(da)造“精英管(guan)理、科技創(chuang)新(xin)、能工巧匠”三支隊伍。

（二）重要人(ren)事(shi)(shi)任(ren)免(mian)（董事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)、高(gao)級(ji)管理人(ren)員）

2022.02 免田兵太(tai)重(zhong)集團黨委(wei)專職副(fu)(fu)書記、常(chang)委(wei)、副(fu)(fu)董(dong)事(shi)長

2022.03 趙晨德任太重集團(tuan)黨委常(chang)委、專(zhuan)職副書記(ji)、副董(dong)事長

2022.03 吳建(jian)華任太重集團副總經(jing)理(li)

2022.03 史智杰任太重集團副總經理

2022.04 卜彥峰(feng)任太重集(ji)團黨委常(chang)委、董事，免總會計師(shi)

2022.09 免卜彥峰太重集(ji)團黨委常委、董事

2022.10 孟俊國任太重集團外部董事

2022.10 免楊(yang)曉(xiao)峰(feng)太重集團外(wai)部董(dong)事

2022.11 鄧保平(ping)任太(tai)重集團(tuan)外部董事

2022.11 免董仙桃(tao)太(tai)重集團外部(bu)董事

（三）重大產(chan)權變動、重大改制(zhi)改組情(qing)況(kuang)

2022年無重大產權變(bian)動、重大改制改組情(qing)況。

（四）重大突發事件、熱點事件

公司堅(jian)決扛起國有企業的(de)政治責任、經濟責任、社(she)會責任，認真做好常態化疫(yi)情防控，扎實做好安(an)全、環保、職業健(jian)康工(gong)作，持續維護(hu)安(an)全穩定的(de)發展(zhan)環境，著力構建企業與(yu)職工(gong)“利益共同(tong)體”“事業共同(tong)體”“命運共同(tong)體”。全年未發生重大突發事件、熱點(dian)事件。

（五）重大未決(jue)訴(su)訟

2022年無(wu)重大(da)未決(jue)訴訟。

（六）利潤分配

2022年未(wei)進行(xing)利潤(run)分配(pei)。

六、年度預算執行情(qing)況(kuang)

營業收入(ru)：2022年營業收(shou)入預算(suan)170億元，實際165.2億元，完成預算(suan)的(de)97.2%。

利潤總額：2022年利潤(run)總額預算2.8億元，實際(ji)3.1億元，完成預算的110.7%。

七、公司履行(xing)社會責任情況

（一）經濟(ji)責任

1. 經營責任

面對(dui)疫情(qing)沖擊和經濟下行等(deng)多重嚴峻考驗，太重集團堅(jian)持以習(xi)近平(ping)新時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思想為指導(dao)，全面貫徹黨的二十大(da)精神，堅(jian)決落實黨中(zhong)央和省委(wei)省政府(fu)的決策部署，聚焦“五(wu)年三步走”戰略目標，以(yi)“五(wu)要、五(wu)抓(zhua)、五(wu)建設”為抓(zhua)手(shou)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)咬定“兩完成、三提高(gao)”預算目標，堅定信心，戮力攻堅，推動生產經(jing)營持(chi)續向好，項目建設蹄疾步穩，改革開放縱(zong)深推進，創新(xin)能力快速提升，產品結(jie)構逐步優化，經(jing)營業績逆勢(shi)增長，主要指標兩位數增長，跑出了(le)公司(si)脫困(kun)轉型的高(gao)質量和加速度，較好地完成了(le)省國資(zi)委、省國資(zi)運營公司(si)的各項考核任務。

2.產業發展

2022年，公司被認(ren)定(ding)為(wei)(wei)我省首(shou)批重點產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)唯(wei)一“雙鏈(lian)(lian)主”企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)(wei)更好發揮“一企(qi)帶一鏈(lian)(lian)、一鏈(lian)(lian)成一片(pian)”龍頭帶動作(zuo)用(yong)，堅持(chi)以“做(zuo)強(qiang)傳(chuan)(chuan)統產(chan)品(pin)(pin)、做(zuo)優(you)轉(zhuan)型(xing)產(chan)品(pin)(pin)、做(zuo)大(da)批量(liang)產(chan)品(pin)(pin)”為(wei)(wei)方向實施產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)，依托太重智能高(gao)端(duan)裝(zhuang)備(bei)產(chan)業(ye)(ye)園區(qu)基本建(jian)成投產(chan)，初步構(gou)建(jian)“一總部、多園區(qu)”產(chan)業(ye)(ye)格局，打造起重機(ji)、挖掘(jue)機(ji)、軌道交通、風電裝(zhuang)備(bei)、海洋裝(zhuang)備(bei)、高(gao)端(duan)液壓(ya)、港機(ji)裝(zhuang)備(bei)、煤機(ji)裝(zhuang)備(bei)、冶金裝(zhuang)備(bei)、齒輪傳(chuan)(chuan)動十(shi)大(da)系(xi)列產(chan)品(pin)(pin)。

傳統業(ye)務領域：推動(dong)起重、礦山、焦化(hua)、鍛(duan)壓設備(bei)、鑄(zhu)鍛(duan)件、油膜軸(zhou)承等傳統優勢產業(ye)率先(xian)轉型，其(qi)中礦用機械正鏟式(shi)挖掘機和鑄(zhu)造(zao)起重機被認定為國家級(ji)單項冠軍(jun)產品，“一鍵煉(lian)焦”首(shou)創國內同行(xing)業先河。

轉型業務(wu)領域(yu)：聚焦“六新”領域，堅持前瞻布局(ju)，實現軌道交(jiao)通(tong)、新能(neng)源、海洋裝備(bei)、齒(chi)輪傳動、高端(duan)液壓等(deng)戰略性新興(xing)產業引領轉型。

批量(liang)業(ye)務(wu)領域(yu)：以集群化規模化為(wei)方向，實現工(gong)程機械等批量(liang)性產(chan)業(ye)支撐轉型。通過實施提質、增效、擴(kuo)量(liang)技(ji)術改造(zao)項目，打造(zao)具(ju)備行業(ye)最(zui)先進工(gong)藝(yi)水平(ping)的(de)智能化“燈塔”工廠(chang)。

（二）安全責(ze)任(ren)

1.安全理念和文化(hua)

太重集團嚴格貫徹落實(shi)習近平總(zong)書記(ji)關(guan)于安全(quan)生產的重要論(lun)述和指示批示精神，在省委(wei)省政府、應急管理(li)部門的正確領導下，堅持“人民至上(shang)、生命(ming)至上(shang)”的(de)總體要求(qiu)，秉承“生命(ming)至高無上(shang)、安(an)全(quan)責(ze)任為天”的(de)安(an)全(quan)理念，把保障安(an)全(quan)作為公司生存發展(zhan)的(de)基(ji)本前(qian)提，推動落(luo)實企業安(an)全(quan)生產主體責(ze)任。以“鐵心、鐵面(mian)、鐵規、鐵腕”的(de)態度，不斷健(jian)全(quan)安(an)全(quan)規章制度，優化安(an)全(quan)管(guan)(guan)理體系，加大宣傳培(pei)訓力度，強化現場監管(guan)(guan)，切實消(xiao)除事故隱患，逐步樹立起“安(an)全(quan)管(guan)(guan)理在(zai)一(yi)線(xian)”的(de)管(guan)(guan)理思(si)路，牢牢守住安(an)全(quan)生產底線(xian)。堅持經濟(ji)效(xiao)(xiao)益、安(an)全(quan)效(xiao)(xiao)益和社會效(xiao)(xiao)益的(de)有機統一(yi)。

2.安(an)全舉措

公司以安全生產專項(xiang)整治三年行動(dong)為抓(zhua)手，強內功、補短板，以“對(dui)真標、真對(dui)標”為要(yao)求，開展(zhan)對(dui)標學(xue)(xue)習(xi)；以(yi)“學(xue)(xue)習(xi)工作化，工作學(xue)(xue)習(xi)化”思(si)想為引導，多種培訓手段(duan)并行，著力提升全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)意識；以(yi)“三管三必須”為著力點，建立健全(quan)(quan)責任體(ti)系、制度(du)體(ti)系，充分調動各(ge)專業領域管理部門抓(zhua)安全(quan)(quan)工作的積極(ji)性、主(zhu)動性，形成齊抓(zhua)共管的良好局面；以(yi)現(xian)場(chang)監(jian)督檢查、消除(chu)事故隱患(huan)(huan)為目標，開展(zhan)周(zhou)期性多形式的檢查工作，降低現(xian)場(chang)隱患(huan)(huan)存量，提升現(xian)場(chang)規范化管理水平。

3.職業安全健康等

公司一直致力(li)于(yu)職(zhi)業(ye)病危(wei)害(hai)的源頭管控，不斷完善職(zhi)業(ye)病防治責(ze)任體(ti)系和制度體(ti)系，嚴格落實職(zhi)業(ye)病危(wei)害(hai)防治措(cuo)施，強化(hua)宣(xuan)傳教(jiao)育(yu)培訓工作(zuo)，有(you)效改(gai)進生產場所工作(zuo)環境，為職(zhi)工和相(xiang)關方人員提(ti)供符(fu)合國家職(zhi)業(ye)衛生和安全生產要求的工作(zuo)環境和勞動條件。

（三(san)）創(chuang)新責任

1.創新體系建設

太重集團(tuan)以習(xi)近平新時代中國特色社(she)會主義(yi)思想為(wei)指(zhi)導，深入學習(xi)貫徹黨的二(er)十大(da)精神(shen)，按照“三(san)性五化(hua)”發(fa)展方向,統籌設(she)計研發(fa)工作，狠抓基(ji)礎管(guan)理和(he)基(ji)本(ben)素質提升，凝(ning)心聚力，攻堅克(ke)難，開創了集團公司(si)科技創新(xin)工作高質量高速度發(fa)展的(de)新(xin)局(ju)面(mian)。

進一步完(wan)善技術(shu)研發體系。加快建設立足國(guo)內、面向全球的“一(yi)(yi)重(zhong)點(dian)、一(yi)(yi)中(zhong)心(xin)、多基地”的技術(shu)研發體(ti)系。發揮技術(shu)中(zhong)心(xin)重(zhong)機行(xing)業(ye)首(shou)位優勢，圍(wei)繞產(chan)品開(kai)發與技術(shu)提升，協同國內(nei)、國外研發基地，面向基礎應(ying)用(yong)、智能(neng)化(hua)、高端化(hua)等(deng)方向，開(kai)展人(ren)才(cai)引進與項目合作；打造原創(chuang)技術(shu)策源地，以“卡脖子”技術(shu)為(wei)突破口，努力掌握創(chuang)新制高點(dian)，實現創(chuang)新平(ping)臺協同聯動、共(gong)建共(gong)享。

全面加強科技創新平臺建設。成功(gong)重組“智(zhi)能采礦裝備技術(shu)全國重(zhong)(zhong)(zhong)點實驗(yan)室”，成為(wei)我(wo)省首個重(zhong)(zhong)(zhong)組成功的全國重(zhong)(zhong)(zhong)點實驗(yan)室；太(tai)重集團申報(bao)的山西省(sheng)大型風電機組及關鍵零部件中試基地(di)獲批(pi)。

產學研合作提質增效。積(ji)極(ji)與清華大學、大連理工(gong)大學、太原(yuan)理工(gong)大學等40所科研(yan)院校開(kai)展(zhan)(zhan)合作，通過(guo)柔性引進和項目合作等(deng)方式，聘請了5位院士(shi)、11位知名教授，圍繞露天礦山多機(ji)裝備智能化協同(tong)云平(ping)臺(tai)建設等(deng)項目開(kai)展(zhan)(zhan)關鍵核心(xin)技(ji)術攻關。

2.科研成果

新產品開發(fa)成果顯著。全年(nian)新產品開發完成設(she)計(ji)278款，試制189臺，產品譜系更加完善。

成果(guo)獎勵實現“數”“質”的雙提升。 全年申(shen)請專利(li)260件，授權專利180件。榮(rong)獲(huo)山(shan)西(xi)省科技(ji)(ji)獎(jiang)5項(xiang)(xiang)、機械工業科技(ji)(ji)獎(jiang)3項(xiang)(xiang)、金磚國(guo)家工業創新(xin)大賽(sai)優秀獎(jiang)2項(xiang)(xiang)。全年制修(xiu)訂技(ji)(ji)術標(biao)(biao)準（規范）831項(xiang)(xiang)，主持修(xiu)訂的2項(xiang)(xiang)起重機標(biao)(biao)準進入ISO國(guo)際標(biao)(biao)準制定程序，“礦用(yong)(yong)機械正鏟式挖掘機”等3項(xiang)(xiang)標(biao)(biao)準榮(rong)獲(huo)第一屆山(shan)西(xi)省標(biao)(biao)準化(hua)創新(xin)貢獻獎(jiang)，“大型(xing)礦用(yong)(yong)挖掘機遠程操作智能化(hua)設計與應用(yong)(yong)”獲(huo)得(de)中國創(chuang)新(xin)設(she)(she)計暨好設(she)(she)計獎全國銀獎。太原重工(gong)、工(gong)程技術公司被(bei)認定為國家級高新技術企業。

3.科技人才培養(yang)

太重集(ji)團高度重視科(ke)技(ji)創新人才的培養。2022年，8人(ren)正高級(ji)工程(cheng)師(shi)職(zhi)稱，83人(ren)獲得高級(ji)工程(cheng)師(shi)職(zhi)稱，60人(ren)獲得工程(cheng)師(shi)職(zhi)稱。

（四）環境責任

1.環(huan)境(jing)管理體系建設

太重集團于2006年(nian)就全面開(kai)展了環境(jing)管理體系認證工作，公司(si)環境(jing)管(guan)理(li)體系(xi)遵循(xun)《環境(jing)管(guan)理(li)體系(xi)要求及使用(yong)指南(nan)》及國家、地方相關(guan)法律法規，有(you)效穩定運(yun)行，2022年9月順利通過(guo)外部(bu)監(jian)督審核工(gong)作，目前(qian)體系運行情況良好。

2.清潔能源利(li)用

黨(dang)的二(er)十大報告提出“加快發(fa)(fa)展(zhan)方式綠(lv)色(se)轉型，加快節能降碳(tan)先進(jin)技術研(yan)發(fa)(fa)和(he)(he)推廣應用，倡導綠(lv)色(se)消費，推動(dong)(dong)形成綠(lv)色(se)低碳(tan)的生產方式和(he)(he)生活方式”等重要論(lun)述，公(gong)司始終堅持全方位全過(guo)程(cheng)推行綠(lv)色(se)規劃、綠(lv)色(se)設計、綠(lv)色(se)建設、綠(lv)色(se)生產，統籌(chou)推進(jin)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)高水平保護，進(jin)一步促(cu)進(jin)經濟社(she)會綠(lv)色(se)低碳(tan)循環發(fa)(fa)展(zhan)，確(que)保實現(xian)碳(tan)達峰、碳(tan)中和(he)(he)目標，推動(dong)(dong)裝(zhuang)備制(zhi)造業綠(lv)色(se)發(fa)(fa)展(zhan)邁上新臺(tai)階。

3.節(jie)能(neng)降耗(hao)

公司持續完善(shan)能源消(xiao)耗定額管理制度；根(gen)據省(sheng)市節能(neng)目標(biao)及公司各生產單元合理分解節(jie)能(neng)量目標，將節(jie)能(neng)任(ren)務層(ceng)層(ceng)落實(shi)到各耗能(neng)主體(ti)，并(bing)嚴格考核(he)；組(zu)織開展(zhan)節(jie)能(neng)(neng)宣傳(chuan)周、節(jie)水(shui)宣傳(chuan)周活動，提高全員節(jie)能(neng)(neng)意識(shi)；開展(zhan)節(jie)能(neng)(neng)監察(cha)，淘汰高耗(hao)能(neng)(neng)落后(hou)機電設備，提高能(neng)(neng)源利用效率。

公司持續深化綠(lv)色低碳(tan)理念，積極貫徹落實(shi)黨中央和省委省政府關于“碳(tan)達峰、碳(tan)中(zhong)和”的決策部署，推動生產方式全面(mian)綠色(se)轉型。

4.“三廢”治理

公司廢(fei)水排(pai)放主要(yao)為車(che)間沖洗水及(ji)辦公廢(fei)水。主要(yao)污染物為COD、氨氮、懸(xuan)浮物、石油類(lei)以及(ji)部分(fen)生活污水，全部匯入廠(chang)區下(xia)水管(guan)網，收集到(dao)污水處(chu)理廠(chang)，經污水處(chu)理廠(chang)處(chu)(chu)理(li)(li)后(hou)，一部分(fen)水(shui)(shui)在滿足(zu)排(pai)放要求(qiu)的前提(ti)再(zai)經深度(du)處(chu)(chu)理(li)(li)后(hou)可用(yong)于聯(lian)合泵站(zhan)的循環補充水(shui)(shui)，剩余部分(fen)排(pai)至(zhi)城市管網匯入(ru)晉陽污水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)廠(chang)。

公司廢(fei)氣(qi)主要(yao)由冶煉作業、涂裝作業等工序(xu)所(suo)產(chan)生，產(chan)生的煙塵(chen)、SO₂、氮氧化(hua)物、粉塵(chen)全部經過有效處(chu)理后達標排放(fang)。加熱爐(lu)(lu)、熱處(chu)理爐(lu)(lu)、燃(ran)氣鍋爐(lu)(lu)、采暖機組等(deng)燃(ran)氣爐(lu)(lu)窯均(jun)(jun)使用(yong)清潔能源，為直接(jie)排放(fang)；電(dian)爐(lu)(lu)、精煉爐(lu)(lu)、中(zhong)頻爐(lu)(lu)、砂處(chu)理、切割冒口、拋丸(wan)機等(deng)均(jun)(jun)安裝了布袋除塵(chen)器(qi)；噴漆間安裝了“干式過濾+活性炭(tan)吸(xi)附/脫附+催(cui)化燃(ran)燒(shao)”凈化系統。公司廢氣污(wu)染物排(pai)放總量符合(he)排(pai)污(wu)許(xu)可證總量控制指標要求

公司工(gong)業固廢(fei)主(zhu)要(yao)為冶煉廢(fei)渣(zha)、鑄造(zao)廢(fei)砂等，全部填(tian)埋(mai)處(chu)理。符合《中華人民共和國(guo)固體廢(fei)物污染環境防(fang)治(zhi)法》、《山西省工業固(gu)體廢物污染防治條例》及《一般工業固體廢物儲存、處置(zhi)場污染控制(zhi)標準》的有關規定。

公司危險廢(fei)(fei)物(wu)主要為廢(fei)(fei)機油、廢(fei)(fei)乳化液、含油廢(fei)(fei)物(wu)、電爐除(chu)塵灰、廢(fei)(fei)油漆渣、廢(fei)(fei)活性炭、廢(fei)(fei)過(guo)濾棉等，均交由(you)有資(zi)質(zhi)的單位(wei)進行處置(zhi)。符(fu)合《中華人民(min)共(gong)和國固(gu)體廢物污染(ran)環境防治(zhi)法》，符(fu)合《山西省(sheng)工業固(gu)體廢物污染(ran)防治(zhi)條例》，符(fu)合《危險廢物貯存污染(ran)控制(zhi)標準》。

5.環保設施(shi)建設、運行

公司(si)各(ge)類污染源均(jun)配套(tao)相應污染治(zhi)(zhi)理設(she)備(bei)設(she)施(shi)，污染治(zhi)(zhi)理設(she)備(bei)設(she)施(shi)均(jun)保持與(yu)生(sheng)產設(she)施(shi)100%同步運行，各類污染物穩(wen)定達標排放。

6.污染(ran)物排放情況

公(gong)司及全(quan)資（控股(gu)）子(zi)公(gong)司均持有國家統一編碼排(pai)(pai)污(wu)(wu)(wu)許可(ke)證(zheng)，并(bing)能按照法(fa)規(gui)要(yao)求維護公(gong)司排(pai)(pai)污(wu)(wu)(wu)許可(ke)證(zheng)。各子(zi)分公(gong)司全(quan)部做到持證(zheng)排(pai)(pai)污(wu)(wu)(wu)、按證(zheng)排(pai)(pai)污(wu)(wu)(wu)，按排(pai)(pai)污(wu)(wu)(wu)許可(ke)證(zheng)各類規(gui)范要(yao)求開展(zhan)自行監測，未發(fa)生(sheng)污(wu)(wu)(wu)染(ran)物超標排(pai)(pai)放情況，固定污(wu)(wu)(wu)染(ran)源監測結果達標率100%,總體運(yun)行情況良好。

（五）企業責任(ren)

1.產品質量

2022年公司(si)科(ke)(ke)技(ji)質(zhi)量系(xi)統緊緊圍繞“科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)、產(chan)品質(zhi)量、創(chuang)新(xin)人才”三(san)個戰略方向，以效(xiao)益(yi)為(wei)(wei)中心，以市場為(wei)(wei)導(dao)向，以科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)動(dong)力，通過技(ji)術創(chuang)新(xin)、質(zhi)量管理、平臺建設等(deng)方式，為(wei)(wei)建設具有國際(ji)一流(liu)競爭力的現代(dai)智能(neng)裝(zhuang)備制造(zao)企(qi)業提供(gong)堅(jian)強的技(ji)術質(zhi)量保障。

2.員工情況

截止2022年12月，太重集團共有(you)職工(gong)13895人，其中(zhong)在崗職工10819人。

3.勞(lao)動保障

公司(si)嚴格按(an)照《勞動法(fa)》等相(xiang)關法(fa)律法(fa)規(gui)與全部員工均(jun)簽訂(ding)了勞動合同(tong)，各企業按(an)時(shi)足額為員工繳(jiao)納各項(xiang)社會保險(xian)和住房公積金費(fei)用，無(wu)拖欠薪酬情況，各項(xiang)福利均(jun)按(an)照相(xiang)關規(gui)定執行(xing)，依(yi)法(fa)保障員工各項(xiang)權益(yi)。

4.培訓與成長

按照公(gong)司“五(wu)個堅持、五(wu)個突破”要求(qiu)，以(yi)“雙基工程”為抓手，圍繞新(xin)園區投產達效、新(xin)裝備高(gao)效運行(xing)、新(xin)模式生(sheng)產組織、新(xin)崗(gang)位短板知識等(deng)方面，開展理想(xiang)信念教育、管理能(neng)(neng)力提升、職工能(neng)(neng)力建設、科技研(yan)發創新(xin)和技能(neng)(neng)操作銜接五(wu)大類(lei)培(pei)訓(xun)(xun)。全年累計開展培(pei)訓(xun)(xun)893項，累計參培(pei)142054人次，人均學時達到31學時，培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)完成(cheng)率100%，培(pei)訓(xun)(xun)覆蓋率100%。

5.薪酬福(fu)利

（1）公司以整(zheng)體效益目標為核(he)心，個人(ren)崗(gang)位價值為依據(ju)，強(qiang)化收入分配正(zheng)向激(ji)勵作(zuo)用。堅持薪酬分配向生產崗(gang)位、技術崗(gang)位及(ji)營(ying)銷(xiao)崗(gang)位傾斜，充分調動每一(yi)名職(zhi)工的工作(zuo)積極性(xing)和創造性(xing)。

（2）開展中長(chang)期激(ji)勵，2022年建(jian)立太原(yuan)重(zhong)工核(he)心(xin)人員股權激(ji)勵，首批(pi)共(gong)激(ji)勵192人，進一步構(gou)建(jian)核(he)心(xin)員工與(yu)公司“命運(yun)共(gong)同體(ti)”。

（3）優(you)化薪酬(chou)福(fu)利結構，完善多層次養老保(bao)險體系(xi)，太重集團2022年成功(gong)建立企業年金(jin)計劃。增強了(le)企業凝聚(ju)力，幫助公司(si)吸引(yin)、留住優秀(xiu)人(ren)員，充分體現了(le)公司(si)“以人(ren)為本”的核心價值(zhi)觀。

6.扶貧救災

累計幫助銷售特色農產(chan)品577050公斤；助銷扶(fu)貧縣雜糧、玉露香梨等產品6700余份；為幫扶(fu)地(di)的(de)5所(suo)學校326名(ming)師(shi)生捐贈學習(xi)用品；為愛(ai)心超(chao)市配備補充了(le)(le)物(wu)資。實(shi)施了(le)(le)“西沿口村(cun)北(bei)灌溉(gai)渠(qu)修繕及新建導引渠(qu)壩項目”和“西沿口村(cun)南灌溉(gai)渠(qu)修整項目”，解(jie)決了(le)(le)群眾(zhong)的(de)急難愁盼問題。

7.黨風廉(lian)政建設

2022年，公司黨(dang)委(wei)嚴格(ge)落(luo)實黨(dang)要管黨(dang)的政(zheng)治責(ze)任(ren)，切(qie)實履(lv)行全面(mian)從嚴治黨(dang)主體責(ze)任(ren)，把黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設與改革發展工作統(tong)籌謀劃、一(yi)體推進，清廉(lian)國(guo)企建(jian)(jian)設在太重集團走深走實。

捍衛(wei)“兩個確立”、踐行“兩個維護”更加自(zi)覺。把(ba)旗幟(zhi)鮮明講政(zheng)治(zhi)作(zuo)為(wei)第一要(yao)求，把(ba)對黨(dang)忠誠作(zuo)為(wei)第一標(biao)準，把(ba)貫(guan)徹落(luo)實黨(dang)的(de)路線方(fang)針政(zheng)策作(zuo)為(wei)首要(yao)職責，及時(shi)跟進(jin)、閉環督辦，全力(li)保障(zhang)黨(dang)中(zhong)央、省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府重大決(jue)策部署落(luo)實落(luo)地，切(qie)實把(ba)擁護“兩(liang)個確立(li)”的(de)(de)思(si)想共識轉化(hua)為做到“兩(liang)個維護”的(de)(de)實際行動(dong)。全面(mian)從(cong)嚴治黨主體(ti)責(ze)任壓(ya)實壓(ya)緊。堅定扛起(qi)全面從嚴治黨(dang)(dang)政(zheng)治責(ze)任，全方位(wei)推進清廉國(guo)企(qi)建(jian)設，堅決糾(jiu)正管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)寬(kuan)、松、軟問題(ti)，建(jian)立(li)了橫向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底(di)的主體責(ze)任體系，確保主體責任能(neng)夠落下去、嚴(yan)起來(lai)，全(quan)面從嚴治黨不斷引向深入。以案(an)促改做實做細。增強(qiang)了“不想腐”的自覺，多次(ci)召開警(jing)示教(jiao)育大(da)會，持續開展“肅清流毒(du)、凈化生態(tai)”大討論。堅持(chi)“三個區(qu)分開來”，從(cong)嚴(yan)從(cong)實加強(qiang)對(dui)黨員干部的教育管理監督，形成激(ji)濁揚清、干事創(chuang)業(ye)的良好氛(fen)圍。扎(zha)牢了“不能腐”的(de)籠子，進一步完善了(le)“堅持‘兩個一以貫之’，實施集中(zhong)管控(kong)，發揮關(guan)鍵作用”的(de)內控(kong)體系，充分發揮“以黨內監(jian)(jian)督為(wei)統領，巡察(cha)監(jian)(jian)督精準、執(zhi)紀(ji)監(jian)(jian)督引(yin)深、財(cai)務監(jian)(jian)督嚴格(ge)、審計監(jian)(jian)督強化、法律監(jian)(jian)督到位(wei)、全(quan)員監(jian)(jian)督覆蓋”的(de)大監(jian)(jian)督體系作用，切實推動(dong)監(jian)(jian)督效能轉化為(wei)治理效能。強化了“不敢腐(fu)”的(de)震(zhen)懾，開展首輪政治巡察，充分發揮了(le)巡察“利劍”作(zuo)用，引(yin)深企(qi)業領導人員(yuan)、管理人員(yuan)等違規經商辦企(qi)業專項清理行動(dong)，嚴格監督執紀問責，逐步(bu)形成了風清氣正的(de)政治生態(tai)。

（六）未來(lai)展望

太重集(ji)團將以(yi)習近平新(xin)時代(dai)中國(guo)特色(se)社會主(zhu)義思想(xiang)為指導，全面貫徹落(luo)實黨的二十(shi)大精神，加快轉型(xing)發展，當(dang)好(hao)兩個鏈(lian)主(zhu)，全面對(dui)標兩線，打造十(shi)大系列產(chan)品，以(yi)精細化、國(guo)際化、高端化、智慧化為主(zhu)要路(lu)徑(jing)，以(yi)“一(yi)總部(bu)、多(duo)園區”的(de)產業協同發(fa)展新格局為(wei)基(ji)礎，以“一(yi)重(zhong)點(dian)、一(yi)中(zhong)心、多(duo)基(ji)地(di)”的(de)技術研(yan)發(fa)體系為(wei)平臺，以“五(wu)(wu)要、五(wu)(wu)抓(zhua)、五(wu)(wu)建設”為(wei)抓(zhua)手，以“產品一(yi)流(liu)、效率一(yi)流(liu)、效益一(yi)流(liu)、治理一(yi)流(liu)”為(wei)目標(biao)，全面(mian)建設具有國際一(yi)流(liu)競(jing)爭力的(de)現代智(zhi)能裝備制造企業，為(wei)我(wo)省建設中(zhong)部(bu)地(di)區先進制造業基(ji)地(di)和數字經(jing)濟發(fa)展新高地(di)做出太重(zhong)貢(gong)獻。

八(ba)、生產(chan)經營管理

（一）經營目標(biao)完成情況

全(quan)年完成營業收(shou)入(ru)165.2億元，同比增長14.6億元，增幅10%；利潤總額3.1億元，同比(bi)增長(chang)0.9億元，增幅40.7%。主要指標保持兩位數增長。

（二）省市重點項目(mu)投資額、投資進度等情況(kuang)

2022年，太重(zhong)集團共有5個省市重點項目，完成投資43.04億元。

九、大額度資(zi)金運作

（一）重大投資(zi)

2022年，太重集團計(ji)劃投(tou)資(zi)項目共37項，計(ji)劃完成投(tou)資(zi)額合計(ji)80.01億(yi)元(yuan)，實(shi)際完成投(tou)資(zi)50.57億(yi)元(yuan)，投(tou)資(zi)完成率為63.2%。

（二）重大融資

2022年無重(zhong)大融資。

（三）質押及對外擔保

截至2022年末，公司對外擔保金額共計12.60億元。

十、職(zhi)工權益維護(hu)

（一(yi)）全年勞動合(he)同簽(qian)訂、履行等勞動法律(lv)、法規的執行情況

2022年新簽(qian)訂合(he)(he)同(tong)(tong)395人。2022年應續簽(qian)勞動合(he)(he)同(tong)(tong)373人，勞動合(he)(he)同(tong)(tong)簽(qian)訂比例(li)100%。

（二(er)）人才引進、職工(gong)招聘情況(kuang)

2022年，經(jing)校園招聘(pin)、社會招聘(pin)等(deng)渠道，引進人才(cai)368人。

（三）企(qi)業安全生產措施(shi)

1.公司于(yu)2006年全(quan)(quan)面(mian)開展了職業(ye)健康安全(quan)(quan)管理(li)體(ti)系認(ren)證工作，每年度(du)開展體(ti)系內審(shen)和外部專家監督審(shen)核工作，按周期完(wan)成換證。2022年9月通過(guo)了GB/T45001再認(ren)證監(jian)督審核工作并取(qu)得證書。

2.組織開(kai)展了“安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產月”、“安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產宣傳咨詢(xun)日(ri)”等(deng)宣傳活動，強化了職工安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產意(yi)識。

3.持續強化(hua)現場(chang)監督檢查，同時，將(jiang)現場(chang)問題(ti)進行分類分析，查找原因、采(cai)取針對(dui)性(xing)措施(shi)加以強化(hua)管(guan)控，有效提升了現場(chang)安全水平。

4.2022年，公司(si)對安全生產管理制(zhi)(zhi)度配套(tao)的專業(ye)經濟(ji)責任制(zhi)(zhi)進行了完善修訂(ding)。

5.在開展(zhan)安全生(sheng)產專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治三(san)年(nian)行動方面，將安全生(sheng)產專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治三(san)年(nian)行動計劃納入年(nian)度(du)責任(ren)書，并作為專(zhuan)業經濟責任(ren)制中專(zhuan)項(xiang)獎勵(li)的內容，開展(zhan)監督檢查，確保收官年(nian)各項(xiang)工(gong)作落實、落地。

6.為有效提升各級各崗位(wei)(wei)職(zhi)工的安全(quan)意識(shi)，積極開展各項(xiang)(xiang)安全(quan)培訓(xun)(xun)工作，踐行公(gong)司“學習工作化，工作學習化”的要(yao)求。組(zu)織開展應急管理、有限空(kong)間作業、粉(fen)塵防(fang)爆、體系內(nei)審員培訓(xun)(xun)、工藝(yi)安全(quan)及制度宣貫(guan)等培訓(xun)(xun)，對檢查過程中發現問題較為突出的單位(wei)(wei)開展專項(xiang)(xiang)培訓(xun)(xun)，同時結合新園區(qu)搬(ban)遷進度，開展搬(ban)遷過程安全(quan)管理及新園區(qu)投產前(qian)安全(quan)管理專項(xiang)(xiang)培訓(xun)(xun)。

7.在應(ying)急管(guan)理體系方(fang)面，公(gong)司(si)現(xian)有(you)綜合應(ying)急預(yu)案(an)(an)1項(xiang)(xiang)(xiang)，各子公(gong)司(si)綜合應(ying)急預(yu)案(an)(an)7項(xiang)(xiang)(xiang)，專項(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)急預(yu)案(an)(an)60項(xiang)(xiang)(xiang)，均(jun)按(an)要(yao)求進行了評(ping)估備案(an)(an)，現(xian)場處(chu)置方(fang)案(an)(an)163項(xiang)(xiang)(xiang)，已(yi)進行評(ping)估論證，公(gong)司(si)年初制定(ding)應(ying)急預(yu)案(an)(an)演(yan)(yan)練(lian)計劃(hua)95項(xiang)(xiang)(xiang)，已(yi)全部完成演(yan)(yan)練(lian)工(gong)作，其中實戰演(yan)(yan)練(lian)56項(xiang)(xiang)(xiang)，桌面演(yan)(yan)練(lian)39項(xiang)(xiang)(xiang)，參演(yan)(yan)1676人次，有(you)效提升了職工(gong)應(ying)急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

公司(si)工會(hui)以(yi)學(xue)習宣傳貫徹黨的二(er)十(shi)大為主線，以(yi)“維護職(zhi)工(gong)(gong)(gong)合法權益，竭誠服務職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾”為(wei)(wei)宗旨，緊緊圍繞公司(si)黨(dang)委決(jue)策部(bu)署，強化(hua)思想引(yin)領，健全組織(zhi)體系，激發基層活力(li)，服務職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾。持續開展“四季送”活動，共幫扶慰問困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)593人次，為(wei)(wei)困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)發放(fang)慰問金；為(wei)(wei)公司(si)全體工(gong)(gong)(gong)會(hui)會(hui)員(yuan)發放(fang)春節、中秋(qiu)、生日(ri)蛋糕等(deng)福利，提(ti)升職(zhi)工(gong)(gong)(gong)獲得感(gan)和(he)幸福感(gan)；為(wei)(wei)砂河鎮政府兩次捐贈(zeng)抗疫物資；關(guan)心(xin)關(guan)注(zhu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)需求，持續改善后勤服務、助(zhu)力(li)疫情防(fang)控、配備愛心(xin)藥(yao)箱、提(ti)供心(xin)理健康服務，解(jie)決(jue)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)急難(nan)愁盼(pan)問題(ti)。

（五）全年(nian)維護(hu)職(zhi)工權益工作情況概(gai)述

2022年，公司堅持(chi)以人為(wei)本的(de)(de)核心價值觀(guan)，緊緊圍繞“解決職工(gong)急難愁(chou)盼”的(de)(de)工(gong)作理念，加大保障(zhang)和改(gai)善民(min)生(sheng)力度，著力解決職工(gong)群(qun)眾(zhong)最關(guan)心、最直接(jie)(jie)、最現實(shi)的(de)(de)利益問題。由工(gong)會牽(qian)頭，各相關(guan)單(dan)位高度重視，樹(shu)牢宗旨意識、細化工(gong)作方案，全(quan)心全(quan)意辦好(hao)直接(jie)(jie)關(guan)系職工(gong)群(qun)眾(zhong)的(de)(de)“確(que)保建設(she)配套住宅項目(mu)、實(shi)施企業年金(jin)、改(gai)善苦(ku)臟累崗位工(gong)作環境”等12件民(min)生(sheng)實(shi)事(shi)，交出了(le)公司高品質民(min)生(sheng)福祉的(de)(de)新答卷，職工(gong)的(de)(de)獲得感(gan)成色更足、幸福感(gan)更可(ke)持(chi)續、安全(quan)感(gan)更有保障(zhang)。

1.確(que)保建(jian)設(she)配套住宅項目。按照公司高質量建(jian)好“惠民暖心(xin)”新園區配套住宅(zhai)項目(mu)的目(mu)標(biao)要求，通過(guo)樹立進度目(mu)標(biao)后墻不倒，進場(chang)即組織24小時(shi)施(shi)工(gong)，過(guo)程不松(song)勁。截至目(mu)前(qian)，配套住宅(zhai)項目(mu)已封(feng)頂，預售前(qian)期準備工(gong)作(zuo)全(quan)部完成。

2.實施企(qi)業年金(jin)。實施企(qi)業年金(jin)以來，已經實現按(an)(an)月、按(an)(an)節點匯繳，并通過多種途(tu)徑向職工宣貫企(qi)業年金(jin)政策及(ji)查詢方法，切實保障和提高(gao)了公司職工養老金(jin)待遇水平。

3.加(jia)大培訓力(li)度、提(ti)高員工能(neng)力(li)素質(zhi)。公(gong)司著(zhu)力(li)打造(zao)學習型組織，統籌利用各種(zhong)培訓資源，提(ti)高職工的專業技術能(neng)力(li)、領導能(neng)力(li)和經營管理能(neng)力(li)。

4.通過“機(ji)械化換人(ren)(ren)、自(zi)動化減(jian)人(ren)(ren)、智能化無人(ren)(ren)”改善苦(ku)臟(zang)累崗(gang)位工作(zuo)環境。公司積極通過實施短平快項目，投資機(ji)械人(ren)(ren)、工作(zuo)站等(deng)自(zi)動化、智能化設備，提高工作(zuo)效率，實現打磨、焊接等(deng)苦(ku)臟(zang)累崗(gang)位的換人(ren)(ren)、減(jian)人(ren)(ren)。

5.辦(ban)理宿(su)舍區太重(zhong)職工(gong)不(bu)動(dong)(dong)(dong)產(chan)權(quan)首次登記(ji)(ji)事項(xiang)。根據太原市處(chu)理歷史遺留問題領導小組(zu)辦(ban)公(gong)室的要求，及辦(ban)理不(bu)動(dong)(dong)(dong)產(chan)首次登記(ji)(ji)的資料要求，公(gong)司前期(qi)積極推動(dong)(dong)(dong)，密切(qie)協作(zuo)，提供宿(su)舍區住(zhu)宅土地證及相關(guan)授權(quan)委托資料等。目(mu)前，相關(guan)職工(gong)住(zhu)戶不(bu)動(dong)(dong)(dong)產(chan)轉(zhuan)移登記(ji)(ji)手續在持續辦(ban)理當(dang)中。

6.開展多樣(yang)化(hua)文(wen)(wen)體(ti)及(ji)團建活動。公司加(jia)強職(zhi)工文(wen)(wen)化(hua)陣地建設，創新(xin)文(wen)(wen)化(hua)服務(wu)方(fang)式，不(bu)斷(duan)建立健全(quan)公司黨委(wei)領(ling)導、行(xing)政支(zhi)持、工會運作、職(zhi)工參與的職(zhi)工文(wen)(wen)化(hua)共建共享機制。

7.為所(suo)有工(gong)(gong)部配置醫藥用(yong)品、為特殊(shu)工(gong)(gong)種開展心理(li)(li)健(jian)(jian)康服(fu)務(wu)。公司堅持(chi)職工(gong)(gong)需求導向，推動職工(gong)(gong)服(fu)務(wu)工(gong)(gong)作賦(fu)能(neng)增效，打造(zao)服(fu)務(wu)職工(gong)(gong)綜(zong)合體，健(jian)(jian)全完善職工(gong)(gong)醫療互助(zhu)、心理(li)(li)健(jian)(jian)康服(fu)務(wu)等服(fu)務(wu)職工(gong)(gong)項目，提升職工(gong)(gong)生(sheng)活品質。

8.實質性(xing)改善就餐(can)環境(jing)和飯(fan)菜質量。根(gen)據公司搬遷進度，通過(guo)招(zhao)投標引入3家(jia)管(guan)理規范、經(jing)驗豐富的(de)運(yun)營商隊(dui)伍經(jing)營新園區食(shi)堂，形成良性(xing)競爭，促進服務(wu)升級(ji)。

9.組織(zhi)青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工聯(lian)誼(yi)。公司切實關心(xin)職(zhi)工生活(huo)，為單(dan)身(shen)職(zhi)工提供交友平臺，擴大(da)單(dan)身(shen)青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)的交友范圍(wei)，組織(zhi)單(dan)身(shen)青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)參(can)與(yu)到省市總、區婦聯(lian)等單(dan)位舉辦(ban)的青(qing)(qing)(qing)(qing)年(nian)交友活(huo)動中。

十(shi)一、履(lv)職待遇情況(kuang)

太重集(ji)團(tuan)嚴格執行《太原(yuan)重型機械(xie)(xie)集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)企業負責人及所屬子、分公(gong)司(si)(si)領(ling)導人員履職待遇、業務(wu)支出(chu)管理辦(ban)法(fa)》《太原(yuan)重型機械(xie)(xie)集(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)公(gong)務(wu)用(yong)車(che)和司(si)(si)乘人員集(ji)中管理辦(ban)法(fa)》等制度，公(gong)司(si)(si)領(ling)導公(gong)務(wu)用(yong)車(che)配備、使(shi)用(yong)、維修以及其(qi)他履職待遇均(jun)按照相關規定執行。

太(tai)重集(ji)團(tuan)按照《業(ye)(ye)務(wu)招(zhao)待(dai)費(fei)管(guan)理(li)規定》《國(guo)內(nei)差旅(lv)(lv)費(fei)管(guan)理(li)辦法》等要求(qiu)，嚴格公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)招(zhao)待(dai)管(guan)理(li)，降低業(ye)(ye)務(wu)接待(dai)標準和差旅(lv)(lv)費(fei)標準，不斷節約業(ye)(ye)務(wu)招(zhao)待(dai)費(fei)用，始終確保控制在(zai)預算范(fan)圍內(nei)。業(ye)(ye)務(wu)招(zhao)待(dai)費(fei)定期在(zai)廠務(wu)公(gong)開(kai)欄進行公(gong)開(kai)，接受(shou)廣大干部職工監督。

太(tai)原重型(xing)機械集團有限公司

2023年(nian)6月(yue)30日(ri)