一、企業基本情況

太原重工(gong)軌道(dao)交通設備(bei)有限公(gong)司(si)是太重集團(tuan)旗下太原重工(gong)股份有限公(gong)司(si)專業從事(shi)軌道(dao)交通裝備(bei)設計、研發、制造(zao)、綜合實(shi)驗(yan)及產品(pin)服務的控股子(zi)公(gong)司(si)，是(shi)目前國(guo)內外唯一能同時生產(chan)軌道交通(tong)用車(che)輪(lun)、車(che)軸、齒輪(lun)箱及(ji)輪(lun)對(dui)的重要基地(di)。

公司成(cheng)立于2013年，位于山西轉(zhuan)型綜合改(gai)革示范區，可為用戶(hu)提供從設計、制造、營銷到(dao)運維服務“全生命周期”解決方案。

公司(si)是國務院國資委(wei)“科改示(shi)范(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)”、“山(shan)(shan)西(xi)省(sheng)高端裝備制(zhi)造(zao)產業(ye)鏈”軌道交通領(ling)域核心(xin)企(qi)(qi)業(ye)和(he)省(sheng)級“專精特新”企(qi)(qi)業(ye)，近年來曾先(xian)后被(bei)授予(yu)“全國(guo)五一勞動獎狀”、“全國(guo)工人先(xian)鋒號”、“全國(guo)質量(liang)標桿企(qi)(qi)業(ye)”、“山(shan)(shan)西(xi)省(sheng)模范(fan)(fan)單位(wei)”、“山(shan)(shan)西(xi)省(sheng)文明單位(wei)標兵”等眾(zhong)多(duo)榮譽。

公司研(yan)發實(shi)力雄厚，擁有(you)包含國家認可實驗室、省(sheng)級企業技(ji)(ji)術中(zhong)心、院士工作站、省(sheng)級和行(xing)業重點實驗中(zhong)心在(zai)內的(de)多維度(du)創新平臺。致力于基礎材(cai)料、產品設計、制造(zao)工藝、質量保證、試驗檢測、服役評價等軌(gui)道交通(tong)(tong)用關鍵零部件技(ji)(ji)術前(qian)沿(yan)的(de)開發應用，掌握了高(gao)速、重載、低(di)地板、大功率牽引機車、先進城市軌(gui)道交通(tong)(tong)用各種輪軸及齒輪箱的(de)核心技(ji)(ji)術，可以滿(man)足軌(gui)道交通機、客、貨(huo)、動(dong)全系列及工礦(kuang)冶金等產品的制造需(xu)求。公司(si)已(yi)取得全(quan)球各主(zhu)要(yao)國(guo)家和(he)地(di)區鐵路(lu)輪(lun)軸的生(sheng)產(chan)資質(zhi)，可以(yi)按世界任何(he)一種輪(lun)軸產(chan)品標準組織生(sheng)產(chan)。至(zhi)今(jin)已向國內外(wai)提供了700余(yu)萬件質量優(you)異的產品，為全球鐵路的高(gao)速、重(zhong)載(zai)和安全運輸(shu)做(zuo)出了重(zhong)要貢獻。

經營范圍：軌道交通輪(lun)、軸、輪(lun)對、輪(lun)對總(zong)成、齒(chi)輪(lun)箱、轉(zhuan)(zhuan)向架、制動盤及(ji)其配(pei)件、部件，工(gong)(gong)礦車輛及(ji)工(gong)(gong)業用行車輪(lun)、滑輪(lun)、齒(chi)輪(lun)坯(pi)、車輪(lun)組及(ji)其配(pei)件、部件，特(te)殊工(gong)(gong)序工(gong)(gong)藝流程的(de)(de)(de)制造(zao)、研(yan)發(fa)(fa)(fa)、銷(xiao)售(shou)、檢(jian)測、技術(shu)服務(wu)；列車通訊(xun)系(xi)統(tong)、車站通訊(xun)系(xi)統(tong)、收費系(xi)統(tong)及(ji)月臺門系(xi)統(tong)等相(xiang)關(guan)(guan)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)、銷(xiao)售(shou)、技術(shu)服務(wu)；鍛件及(ji)材料的(de)(de)(de)制造(zao)、研(yan)發(fa)(fa)(fa)、銷(xiao)售(shou)；進出口貿易；本企業相(xiang)關(guan)(guan)產品的(de)(de)(de)技術(shu)咨詢、技術(shu)開發(fa)(fa)(fa)、技術(shu)轉(zhuan)(zhuan)讓、技術(shu)服務(wu)、工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)；房屋租賃。（依法須經(jing)(jing)批準的(de)(de)(de)項目(mu)，經(jing)(jing)相(xiang)關(guan)(guan)部門批準后方可開展經(jing)(jing)營活動）

中文名稱：太原重(zhong)工軌道交(jiao)通設備(bei)有限公司(si)

簡(jian)    稱：太原(yuan)重(zhong)工軌道公司

外文名稱：Taiyuan Heavy Industry Railway Transit Equipment Co.,Ltd

外文(wen)縮寫：THRE

法(fa)人(ren)代表(biao)：史(shi)智杰

股(gu)東名稱：太原重工(gong)股份有限公司

         山西(xi)太鋼不銹(xiu)鋼股份有(you)限公司

注冊地址：山(shan)西(xi)轉型綜合改革示范區唐(tang)槐(huai)產(chan)業(ye)園電子街17號

辦公(gong)地址(zhi)：山西轉型綜合改革示范區唐槐產業園電子街17號(hao)

郵政編碼(ma)：030032

網(wang)    址(zhi)：gdjt.tyhi.com.cn

電子(zi)信箱：tzlzbgs@163.com

二、主要財務數據

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告(gao)期資產負債情況(kuang)

單(dan)位：萬元

（二）年(nian)度(du)審計報告意見部(bu)分摘(zhai)要

審計意見：財務報(bao)表在所有重(zhong)大方面按照(zhao)企業會計準則的規(gui)定編制，公允反映了太原重工軌道交通(tong)設備有限公司(si)2022年(nian)12月(yue)31日的(de)(de)財務狀況以及(ji)2022年(nian)度(du)的(de)(de)經營成果和現金流(liu)量。

（三）公司認繳(jiao)和實繳(jiao)出(chu)資額、出(chu)資實繳(jiao)、出(chu)資方式

太(tai)原(yuan)重(zhong)工(gong)軌(gui)道交通(tong)設備(bei)有限(xian)公司（以下簡(jian)稱“本(ben)公司”或(huo)“公司”），于2013年6月5日取得山西省工商行(xing)政管理局(ju)核發的140192210011014號《企(qi)業法人營業執照》，成立初(chu)期工(gong)商登(deng)記注冊(ce)資本(ben)為人民幣(bi)1,000,000,000.00元(yuan)，賬面實收資本為(wei)人民幣1,000,000,000.00元，出資(zi)人為太原重工(gong)股份有(you)限公司。

根據(ju)本公(gong)司2017年1月17日股東決定，申請增加賬面實收(shou)資(zi)本人民幣400,000,000.00元，變更后的賬面實收資本為人民幣1,400,000,000.00元(yuan)。新增實收資本全部由太原重工股份有限公(gong)司出資，出資方式為增發(fa)A股股票。

根據本公司2019年4月(yue)27日(ri)股東決定，申請增加(jia)賬面實收資本人民幣801,950,400.00元，變更后的賬面實收資本為人(ren)民幣2,201,950,400.00元。新增(zeng)實收資本全部由太原重(zhong)工股份有限(xian)公司出(chu)(chu)資，出(chu)(chu)資方式為通過土地使用(yong)權、房屋(wu)建筑物及設備的評估(gu)價值作為出(chu)(chu)資。

根據2021年2月(yue)3日(ri)太(tai)(tai)(tai)原(yuan)重工股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)與(yu)山西太(tai)(tai)(tai)鋼(gang)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)《太(tai)(tai)(tai)原(yuan)重工軌道交(jiao)(jiao)通(tong)設備(bei)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)權轉(zhuan)讓協議》及(ji)其《補充(chong)協議》，公(gong)司(si)(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)東太(tai)(tai)(tai)原(yuan)重工股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)決(jue)定同意吸收(shou)山西太(tai)(tai)(tai)鋼(gang)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)加入太(tai)(tai)(tai)原(yuan)重工軌道交(jiao)(jiao)通(tong)設備(bei)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)作(zuo)為公(gong)司(si)(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)東之一，并將(jiang)太(tai)(tai)(tai)原(yuan)重工股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)擁有(you)(you)(you)的太(tai)(tai)(tai)原(yuan)重工軌道交(jiao)(jiao)通(tong)設備(bei)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)20%的股(gu)(gu)(gu)(gu)權轉(zhuan)讓給(gei)山西太(tai)(tai)(tai)鋼(gang)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si),出資(zi)額440,390,080.00元。股權變更后(hou)公(gong)司注冊(ce)資本(ben)為(wei)人民幣2,201,950,400.00元。

（四）企(qi)業控股股東及實(shi)際(ji)控制人發生(sheng)變(bian)化情(qing)況

本年度控股(gu)股(gu)東及(ji)實際(ji)控制人(ren)未發生變化。

三、董事、監事、高級(ji)管理人(ren)員的任職(zhi)情況

2022年太原重(zhong)工軌道公司(si)董事(shi)會成員名(ming)錄

2022年(nian)太原(yuan)重工軌道公司監事會成(cheng)員(yuan)名(ming)錄(lu)

2022年(nian)太原重工軌道公司經理層成員名錄

四(si)、董事會報(bao)告(gao)摘要

2022年是(shi)軌道公(gong)司迎風(feng)踏浪取得不凡(fan)成績的歷史性一(yi)年(nian)。面對(dui)經濟下行疊加(jia)疫情沖擊和保供(gong)壓力，公(gong)司董事會不斷(duan)提(ti)高董(dong)事會運作的規范性、科學性、有效性，全面加強自身建設，持續提(ti)升決(jue)策效能，充(chong)分發揮“定戰略(lve)、作決策、防(fang)風險”作用，在高(gao)質量高(gao)速度發(fa)展的(de)無(wu)畏征程(cheng)上又踏(ta)出了勇毅篤(du)行的(de)堅(jian)實一步。

（一）2022年董事會工(gong)作(zuo)回顧

1.董(dong)事會自(zi)身(shen)建設情(qing)況

形成(cheng)多元制衡的股權結(jie)構后，在堅(jian)持黨(dang)的領(ling)導，嚴格修(xiu)訂并執(zhi)行“黨委會前置”把關程序的(de)(de)同時(shi)，將黨建(jian)引領列入章程，使公司“憲法”與黨的(de)(de)領導(dao)相統一，同時(shi)充分梳理股東(dong)會、董(dong)事會(hui)、監(jian)事會、總經理辦(ban)公會(hui)議(yi)事程序(xu)和規則，規范董(dong)事(shi)會向經理(li)層授權內容，建立起有(you)效制(zhi)衡、協同(tong)治理(li)、決策高效的“四會一層”法人治(zhi)理結構。制定(ding)了《落實董事會職(zhi)權工作方案》，通過10多項規(gui)章制度完善，落實董事會六(liu)大職權(quan)，真正實現同(tong)股同(tong)權、共(gong)生共(gong)贏，企業(ye)決策(ce)更加穩健高效。

2.董事(shi)會會議召開情況

2022年公(gong)司共(gong)召開2次董事會(hui)會(hui)議，審計表決(jue)事項9項。董事會的召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄均按照《公司法(fa)》、《太原重(zhong)工軌道(dao)交(jiao)通(tong)設(she)備有限公司章程(cheng)》及《董事會議事規則》的要(yao)求規范運作。

3.董(dong)事會履職情況

目前，公司董事會共有董事5名，其中(zhong)，外部董事3名，實現外部董事(shi)占多數。2022年，公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)全體董(dong)事(shi)均能(neng)夠按照相關(guan)法(fa)律、法(fa)規(gui)及《公(gong)(gong)(gong)司(si)章程(cheng)》等規(gui)定(ding)，認真履行職責和義務，充分發揮(hui)專(zhuan)業技能(neng)和決(jue)(jue)策(ce)能(neng)力，創造(zao)有(you)利條件，全力支(zhi)持管(guan)理(li)層(ceng)的工作，在推進董(dong)事(shi)會(hui)自身(shen)建設、發展戰略研究、公(gong)(gong)(gong)司(si)經營范(fan)圍等多(duo)項工作中，發揮(hui)了(le)(le)重(zhong)要作用(yong)，充分體現了(le)(le)董(dong)事(shi)會(hui)的戰略指導和科(ke)學(xue)(xue)決(jue)(jue)策(ce)作用(yong)。外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)積(ji)極參與董(dong)事(shi)會(hui)決(jue)(jue)策(ce)，獨立發表意見(jian)，對全面提升公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)的獨立性(xing)、決(jue)(jue)策(ce)的科(ke)學(xue)(xue)性(xing)和管(guan)理(li)的有(you)效性(xing)，加(jia)強董(dong)事(shi)會(hui)內部(bu)制衡，防范(fan)決(jue)(jue)策(ce)風(feng)險等發揮(hui)了(le)(le)重(zhong)要作用(yong)。

（二）2022年公司(si)董事會工作重點

公司董事會按(an)照(zhao)太重(zhong)集(ji)團(tuan)“五年三步(bu)走”發(fa)展戰略和(he)“五(wu)要、五(wu)抓(zhua)、五(wu)建設”工(gong)作(zuo)(zuo)內涵，促(cu)改革(ge)、強管理、健機制、聚人(ren)心，厚積改革(ge)發展動力(li)；抓創新、提質(zhi)量(liang)、降(jiang)成本、保(bao)交付，深挖(wa)提質(zhi)增效潛能。主要生(sheng)產經(jing)營(ying)指標逆勢而上，全面超越(yue)去年水平(ping)，各項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)任務保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)按期完成。

一(yi)是產銷互(hu)促，共(gong)同踐(jian)行(xing)用(yong)戶(hu)至(zhi)上。SBU營銷團隊對100多(duo)家用戶進行走訪，訂貨(huo)總額歷史最佳,國內國際市(shi)場訂貨(huo)雙(shuang)雙(shuang)實現預(yu)算目標。針對急(ji)交(jiao)貨(huo)、防(fang)疫情(qing)雙(shuang)重(zhong)壓力，充分調動資源(yuan)，合理排產(chan)組織(zhi)，激(ji)勵(li)培養并重(zhong),優化協作能力，保證產(chan)銷順暢銜接。

二是管理提升，高(gao)質發(fa)展(zhan)基礎(chu)夯實。在高效產出(chu)的(de)(de)同時，始終(zhong)把(ba)管(guan)理提升作為高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)(de)首要任務(wu)來抓，通過深入開(kai)展(zhan)(zhan)基(ji)(ji)礎管(guan)理提升和基(ji)(ji)本素質(zhi)提升兩大(da)工程(cheng)，持(chi)續強化風險預防能(neng)力、過程(cheng)控制能(neng)力、問題解決能(neng)力和產品質(zhi)量水平。

三是項目提速(su)，高效打造精(jing)品工程(cheng)。車軸精鍛線(xian)獲評(ping)國家工信部“智能(neng)制造優秀場(chang)景”；“高速列車關(guan)鍵(jian)零部件智能工廠”項目獲(huo)評省工信廳“省(sheng)級智能制造標桿項(xiang)目”。同(tong)時各項(xiang)目建設內容快速推進(jin)，全(quan)新的軌道園區如日初升。

五、重大事件

（一）重要人(ren)事(shi)任(ren)免（董(dong)事(shi)、監事(shi)、高級管理人(ren)員）

2022.3 謝鵬一(yi)任太原重工軌道公(gong)司副總經理

2022.3 張逸(yi)任太原重工軌道公(gong)司副總經理(li)

2022.10 免(mian)去張逸(yi)太(tai)原(yuan)重工軌(gui)道(dao)公司副總經理

（二(er)）重(zhong)大產權變(bian)動、重(zhong)大改制改組情況

2022年(nian)無重(zhong)大(da)產(chan)權變動情(qing)況(kuang)、重(zhong)大(da)改(gai)制改(gai)組情(qing)況(kuang)。

（三(san)）重大突(tu)發事件、熱(re)點事件

公(gong)司認真落實“防疫(yi)情(qing)、穩經濟、保(bao)安(an)全(quan)(quan)”要求，常態化推進疫(yi)情(qing)防控，扎實做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)、環保(bao)、職(zhi)業健康工(gong)作，持續維護安(an)全(quan)(quan)穩定的發(fa)展環境，著力構建企業與職(zhi)工(gong)“命(ming)運共同體”，全(quan)(quan)年未發(fa)生(sheng)重大突發(fa)事件、熱點(dian)事件。

（四(si)）重大未決訴(su)訟

2022年無重大未決訴(su)訟。

（五）利潤分配

2022年未進行(xing)利潤分配。

六、公司履行社(she)會責(ze)任情況

（一）安全責任

1.安全(quan)理(li)念(nian)和文化

公(gong)司在上級安(an)全監(jian)督管(guan)理部(bu)門的(de)正(zheng)確領(ling)導下，堅(jian)決執行國(guo)家、省、市、區(qu)和集團、重(zhong)工關于安(an)全生(sheng)產工作的(de)各項決策部(bu)署(shu)，始終堅(jian)持“系統思(si)維，構(gou)建大安(an)全(quan)(quan)格局”以腳踏實地的(de)(de)工(gong)作作風，踐行“生(sheng)命至高無上(shang)，安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任為(wei)天(tian)”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)理念，把保(bao)(bao)障(zhang)安(an)全(quan)(quan)作為(wei)公司生(sheng)存發(fa)展的(de)(de)基本(ben)前提，毫(hao)不松懈的(de)(de)培育安(an)全(quan)(quan)防范意識、強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)(quan)主體責(ze)(ze)任、健全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)規(gui)章制度、保(bao)(bao)障(zhang)安(an)全(quan)(quan)管理體系，從思(si)想源頭(tou)、風險防范、現(xian)場操作、監督(du)檢查等全(quan)(quan)方位全(quan)(quan)環節嚴抓嚴管，牢牢守住安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產底線，全(quan)(quan)面(mian)完成(cheng)集團重工(gong)安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任制考核指(zhi)標，實現(xian)全(quan)(quan)年“零”事故的(de)(de)工(gong)作目標。

2.職業健康安全(quan)

公(gong)司致力于打(da)造與(yu)(yu)職工休戚與(yu)(yu)共的“利益共(gong)(gong)同體”，榮辱與(yu)共(gong)(gong)的“事(shi)業共(gong)(gong)同體”，生(sheng)死與(yu)共(gong)(gong)的“命(ming)運共(gong)(gong)同體”，始(shi)終(zhong)將(jiang)生(sheng)產一線職(zhi)工(gong)的健(jian)康放在首位，以“改善(shan)工(gong)作環(huan)境和條(tiao)件，保護勞動者身心健(jian)康”為要務(wu)，認真(zhen)貫徹(che)《職(zhi)業病防(fang)治法》、落實《職(zhi)業病防(fang)治規劃》。通過采取宣傳教育培訓、加強對(dui)作業場所(suo)的監督檢測、發放符合標(biao)準的職(zhi)業衛生(sheng)防(fang)護用品(pin)、定期組織職(zhi)業健(jian)康體檢等措(cuo)施改善(shan)工(gong)作環(huan)境和條(tiao)件，讓公司成為員工(gong)的生(sheng)命(ming)健(jian)康最堅(jian)實、可靠(kao)的保障。

（二(er)）創(chuang)新(xin)責任

1.技術創新

基于公司產(chan)(chan)品(pin)特(te)點(dian)，構(gou)建起(qi)包含國家認可實驗室(shi)、省(sheng)級(ji)企業技術中心、院士工作(zuo)站、省(sheng)級(ji)和行(xing)業重(zhong)點(dian)實驗中心在內(nei)的多維度創(chuang)新(xin)平(ping)臺，并同(tong)高校、上游企業建立聯合(he)(he)實驗室(shi)，形成(cheng)(cheng)集產(chan)(chan)品(pin)開發、基礎研(yan)究、技術攻關、產(chan)(chan)品(pin)檢(jian)驗和成(cheng)(cheng)果應用為一體(ti)的融合(he)(he)性創(chuang)新(xin)體(ti)系(xi)。

2022年度，公司被授予(yu)太重集(ji)團(tuan)“科(ke)學技術(shu)二等獎(jiang)”1項，2人(ren)榮(rong)獲“十三五”機(ji)械工(gong)業優秀科(ke)技(ji)工(gong)作者(zhe)，2人榮獲太重集(ji)團十大科技工作者。

2.數智化(hua)發展

公(gong)司是“中國(guo)機(ji)械工業聯合會智(zhi)能制造分會”會員單位，作為(wei)太重集(ji)團“6+N”產(chan)業園(yuan)區協同發展的重要(yao)一環，公司“高(gao)速列車關鍵(jian)零部件智(zhi)能(neng)工廠項目(mu)”已通過國家工信(xin)部驗(yan)收，正努(nu)力實現5G與(yu)高端智能(neng)制(zhi)造的深度融合，構建從底層設備到(dao)用戶(hu)工廠(chang)物(wu)聯網絡(luo)全業務過程數字化(hua)集成(cheng)的(de)高(gao)速列車關鍵(jian)零部件智能制造(zao)(zao)系統，向(xiang)打造(zao)(zao)“燈塔工廠”目標全力邁進。

（三）環境責任

1.環境管理體系建(jian)設

公司勇于擔當(dang)社(she)會責任(ren)與使(shi)命，按照集團公司“四個一(yi)流”的標(biao)準，堅持不(bu)懈開(kai)展環保攻堅，引進了最先進的沸(fei)石轉輪與催化(hua)燃燒設備，取(qu)得了重污染天氣重點行(xing)業績效A級評(ping)級。

2.清潔能源利用

公司的(de)生產生活能源僅為天然氣、電，能源結(jie)構保持清潔化。

3.節能降耗

公司積極落實國(guo)務院“雙(shuang)碳”行(xing)動方案，結合鐵路行(xing)業低碳發展規劃(hua)，從生產(chan)線建(jian)設(she)、產(chan)品生產(chan)過程推行(xing)節(jie)能環保措施，大(da)力(li)推進節(jie)能降(jiang)耗、低碳綠色制(zhi)造。實施分廠(chang)、工部、班組三級網格化(hua)能源控制，能源考核(he)分解至工序。

4.“三廢”治理

公司廢氣(qi)主要(yao)為工業爐窯(yao)產生的顆粒物，工藝燃燒廢氣(qi)產生的SO2、NOX，涂裝過程產生的揮發性有機污染物。工業爐窯燃(ran)料均為天然(ran)氣，揮發性有機污(wu)染(ran)物經過專用污(wu)染(ran)治理設施處理后達標排放。2022年公司排(pai)放顆粒物、SO2、NOX等污染物均在排污許可指標范圍內。

廢水集(ji)中排入市(shi)政污水處理(li)系統，經過(guo)處理(li)達到《地表水環(huan)境質量標準》中V類水標準，廢水中污染物主要為COD、BOD、氨氮、懸浮物等，經凈化處理后達標排放。2022年(nian)，公司排放(fang)COD、BOD、氨氮、懸浮物類等污染物均在排污許可指標范圍內。

公司一(yi)般固廢(fei)(fei)主要為(wei)廢(fei)(fei)鋼、危險廢(fei)(fei)物(wu)為(wei)廢(fei)(fei)礦物(wu)油、廢(fei)(fei)乳(ru)化液、油漆(qi)廢(fei)(fei)物(wu)、沾油廢(fei)(fei)物(wu)等，其中廢(fei)(fei)鋼由協(xie)議單(dan)位(wei)統一(yi)回收(shou)利用，廢(fei)(fei)礦物(wu)油交有資質的(de)單(dan)位(wei)回收(shou)利用，廢(fei)(fei)乳(ru)化液全部內部處置利用，其它危廢(fei)(fei)均交由有資質的(de)單(dan)位(wei)進行處置。

5.環保(bao)設(she)施建設(she)、運行

公(gong)司(si)各類污染(ran)(ran)源均配套相應污染(ran)(ran)治理設備設施(shi)，污染(ran)(ran)治理設備設施(shi)均保持與生產設施(shi)100%同步運行，各類污染物穩定達標排放。為實施揮發性有機污染物深度治理，引進了(le)沸石轉輪(lun)與(yu)催(cui)化(hua)燃燒設備，處理效率達95%以(yi)上。

6.污(wu)染物(wu)排(pai)放情(qing)況(kuang)

公(gong)司執行污染(ran)(ran)源(yuan)(yuan)登記管理，按(an)要(yao)求(qiu)開展自行監測，未發生污染(ran)(ran)物(wu)超標排放情況(kuang)，固定污染(ran)(ran)源(yuan)(yuan)監測結果達標率100%,總體運行情況良好。

（四(si)）企業(ye)責任

1.產品質量

公司長期(qi)致力于通過質量管理體系(xi)認證和產(chan)品(pin)認證，不斷形成鞏固具(ju)有軌道交通行業特色的質量管理體系(xi)，以(yi)推(tui)動(dong)公司質量管理水(shui)平持(chi)續健(jian)康發展。

質量控制塑造品(pin)牌(pai)。2022年(nian)新取各類資質(zhi)9個，成立4個六西格瑪項(xiang)目(mu)組開(kai)展質(zhi)量攻關，QC活動獲(huo)得市(shi)優秀(xiu)成果獎。在輪(lun)軸材(cai)料利用率(lv)全部提升同時，廢品(pin)損失(shi)大幅降低(di)。嚴控供方品(pin)質(zhi)，外協一次交檢合格率(lv)達到99%以上。公(gong)司成為國內輪(lun)軸行(xing)業首(shou)家德(de)鐵Q2評級供應商，在全球用戶中起到良好(hao)示范(fan)效應。

“雙(shuang)基工(gong)程”扎實開展。以“國(guo)際鐵(tie)路(lu)行業標準(zhun)（IRIS）銀牌(pai)計劃”為藍(lan)本(ben)，向智奇公(gong)司開展全面對(dui)標，對(dui)質(zhi)量手冊、規(gui)章制(zhi)(zhi)度、程序(xu)文件、崗位說明書和過程KPI進行修訂，形成制(zhi)(zhi)度樹體系；完善各工(gong)序(xu)標準(zhun)工(gong)時、產能分析及制(zhi)(zhi)造周期，將標準(zhun)化(hua)理(li)念貫穿工(gong)作始終，最終公(gong)司管理(li)成功達到(dao)IRIS銀牌(pai)水平。

2.員工(gong)情況

截止2022年末(mo)，大(da)學及以上學歷249人，具(ju)有(you)專業技(ji)術(shu)職(zhi)務138人。

3.勞動保障

2022年按期足量完成各類社(she)保費(fei)用繳納(na)。在崗職工體(ti)檢按照集團公司相關規(gui)定(ding)執行(xing)，職業危害體(ti)檢和特種(zhong)作業體(ti)檢100%。

4.培訓與成(cheng)長

全面完成2022年度(du)培訓(xun)計劃(hua)，培訓(xun)覆蓋(gai)率100%，培訓(xun)合格(ge)率100%。參加(jia)一(yi)級培訓(xun)108項(xiang)38773人(ren)(ren)次(ci)，組織二級培訓(xun)56項(xiang)2187人(ren)(ren)次(ci)。

5.黨風廉政建設

強化廉(lian)潔教育。持之以恒落實中(zhong)央(yang)八項規定精神(shen)。堅決貫(guan)徹落實2022年(nian)(nian)太重(zhong)集團黨風廉政大(da)會精神，10月份，從軌道公司黨委(wei)會、理(li)(li)論中(zhong)心組學習等多個(ge)形(xing)(xing)式，安排、部署、開展了“黨風廉政警示(shi)教育月”系列活動，每半年(nian)(nian)重(zhong)新對風險崗位進(jin)(jin)行梳理(li)(li)、對有業務處置權(quan)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行廣泛民主測(ce)評，針對測(ce)評結(jie)果(guo)，運(yun)用(yong)(yong)“四(si)種形(xing)(xing)態”對出現(xian)“一般(ban)”項(xiang)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行了提(ti)醒談話；全年(nian)(nian)因(yin)崗位調整(zheng)等原因(yin)對新涉及、參與(yu)外(wai)(wai)協崗位的(de)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行談話超15人(ren)(ren)次；抓住元旦、春節(jie)等重(zhong)要時(shi)(shi)間節(jie)點，持之以恒糾正“四(si)風”，在辦公主樓設立“廉政監(jian)(jian)督(du)臺(tai)”，上班時(shi)(shi)間專(zhuan)人(ren)(ren)值(zhi)守，堅決切斷外(wai)(wai)協廠家“走(zou)后門(men)”路子，嚴防“節(jie)日(ri)病”的(de)發(fa)生(sheng)。同時(shi)(shi)，利用(yong)(yong)辦公樓大(da)屏、廣告機(ji) 、智慧(hui)大(da)屏充分宣傳領(ling)導干部履職(zhi)“八要”及企業經營(ying)“八不準”。發(fa)揮監(jian)(jian)督(du)郵箱、監(jian)(jian)督(du)熱線(xian)作(zuo)用(yong)(yong)，長(chang)效形(xing)(xing)成(cheng)立體監(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)。

（五(wu)）未(wei)來展望

公司(si)將秉承“用戶(hu)至上、效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)導(dao)向、以(yi)(yi)人(ren)為(wei)(wei)本(ben)、改革創(chuang)新(xin)、對標一(yi)(yi)流(liu)(liu)”的(de)(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀，以(yi)(yi)“為(wei)(wei)用戶(hu)創(chuang)造最具競爭力(li)的(de)(de)產品”為(wei)(wei)企業(ye)(ye)使命，以(yi)(yi)“精(jing)細化(hua)(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)(hua)、高(gao)(gao)端化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)”為(wei)(wei)方向，圍繞集團(tuan)公司“五要(yao)五抓五建設(she)”要(yao)求和“產品一(yi)(yi)流(liu)(liu)、效(xiao)(xiao)率(lv)一(yi)(yi)流(liu)(liu)、效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)一(yi)(yi)流(liu)(liu)、治理一(yi)(yi)流(liu)(liu)”目標，抓創(chuang)新(xin)轉(zhuan)型，促科改、強管(guan)理、提品質、育核(he)心(xin)；抓效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)效(xiao)(xiao)率(lv)，優結構、穩(wen)交(jiao)付、破(po)瓶頸、求精(jing)益(yi)(yi)。用“助跑跳起來(lai)摘桃子”的(de)(de)奮進姿態，為(wei)(wei)集團(tuan)公司成為(wei)(wei)我省建設(she)中部地區先進制造業(ye)(ye)基地和數字(zi)經濟發展新(xin)高(gao)(gao)地的(de)(de)重(zhong)要(yao)力(li)量作出軌道貢獻(xian)。團(tuan)結奮斗，開(kai)創(chuang)太重(zhong)軌道交(jiao)通事(shi)業(ye)(ye)全新(xin)未(wei)來(lai)。

七、生產經營管(guan)理

（一(yi)）經營目標完成情況(kuang)

2022年，軌道公(gong)(gong)司(si)實現了國(guo)有資(zi)本(ben)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，具體公(gong)(gong)司(si)財務狀(zhuang)況、經營成果及國(guo)有資(zi)本(ben)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)情況選擇不對外公(gong)(gong)開。

（二(er)）省市重點(dian)項(xiang)目情況

1.車輪生產線搬(ban)遷及智(zhi)能化(hua)升級改造項(xiang)目（省(sheng)定市管重點(dian)項(xiang)目）

車(che)輪廠(chang)一線干部職工(gong)發揚老一輩“鋼(gang)輪(lun)精神(shen)”，經過無數個日夜不(bu)眠不(bu)休的努(nu)力，鍛軋線(xian)小時、班產、日產量均(jun)達到理論設(she)計值，項目全面(mian)達產達效，圓滿收官，車(che)輪鍛熱工部還被(bei)評為“全國工人先(xian)鋒號”。

2.大型軸(zhou)類楔橫(heng)軋(ya)制機器(qi)人化(hua)生(sheng)產(chan)線及其應用示范項目(mu)（國家重點(dian)研(yan)發計劃(hua)項目(mu)）

成功研制(zhi)世界最大楔(xie)橫軋機，實(shi)現(xian)了楔(xie)橫軋技術在鐵(tie)路車軸(zhou)加工領(ling)域的(de)首次應用，在其(qi)上試制(zhi)的(de)圓鋼(gang)坯軋制車軸，具(ju)備批量生產(chan)可行性。

八(ba)、大額資(zi)金運作

（一(yi)）重大投資

公司各項投資均在既(ji)定時(shi)點內正常推進。

（二）重大融資

公司帶息(xi)負債(zhai)金額在可(ke)控(kong)范圍內，且(qie)風(feng)險較低。

（三）質押及對外擔保

截至2022年末，公司沒有質押及對外擔保情況發生。

九、職工權益維護

（一）企(qi)業安全生(sheng)產措施

公司深入(ru)貫徹落實習(xi)近平總(zong)書記關于加(jia)強安全(quan)生產(chan)的(de)重要指示精神(shen)，堅決執(zhi)行省、市、區關于安全(quan)生產(chan)工作的(de)重要部署(shu)，堅持“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一(yi)(yi)(yi)、預防為(wei)主、綜合治理(li)”的(de)(de)方針；堅持“以人(ren)為(wei)本、人(ren)民至(zhi)上(shang)、生命至(zhi)上(shang)”的(de)(de)理(li)念；堅持“誰(shui)用工(gong)、誰(shui)管(guan)理(li)、誰(shui)負責”和(he)“生產(chan)必須安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，不安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)不生產(chan)”的(de)(de)原則。牢固樹立“生命至(zhi)高(gao)無上(shang)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任為(wei)天”、“一(yi)(yi)(yi)切(qie)風險可(ke)控(kong)、一(yi)(yi)(yi)切(qie)隱(yin)患可(ke)治、一(yi)(yi)(yi)切(qie)事故(gu)可(ke)防”的(de)(de)思想，以切(qie)實(shi)維護(hu)員工(gong)生命健康安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)為(wei)己(ji)任，推動(dong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)從“零(ling)事故(gu)”向(xiang)“零(ling)隱(yin)患”轉變，營造居安(an)(an)思危的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)氛圍，把“要我安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”，變成“我要安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”，真正讓職(zhi)工(gong)“生命健康有(you)保障(zhang)、工(gong)作體面有(you)尊(zun)嚴”，提升公司本質化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)水平。

開展(zhan)“企業(ye)安全(quan)生產標準化(hua)（二級(ji)）”創(chuang)建(jian)，已正式認(ren)定，并順利通過環境管理(li)、職業(ye)健康(kang)安全(quan)管理(li)雙(shuang)體系(xi)年(nian)(nian)度(du)審(shen)核(he)。完成公司可視化(hua)5S圖冊和看板的制作，直觀提(ti)升(sheng)現場5S管理(li)水平(ping)。更新職業(ye)健康(kang)公告危害因素檢測數據(ju)，增(zeng)加急救藥品，環保(bao)(bao)水性漆應(ying)用結果(guo)良(liang)好，員工生命健康(kang)得(de)到更好保(bao)(bao)障。全(quan)年(nian)(nian)繼續保(bao)(bao)持安全(quan)、環保(bao)(bao)零(ling)事(shi)故良(liang)好態勢。

（二）全年工會工作情況(kuang)概述

2022年，公(gong)司工會在集團及公(gong)司的大力(li)(li)支持下，堅決貫徹“五(wu)(wu)要(yao)五(wu)(wu)抓五(wu)(wu)建(jian)設”各項要(yao)求，以為(wei)公(gong)司深(shen)化改革(ge)發(fa)展(zhan)為(wei)出(chu)發(fa)點，以滿(man)足廣大職(zhi)(zhi)工美(mei)好生(sheng)(sheng)(sheng)活期待(dai)為(wei)落腳點，大力(li)(li)開(kai)展(zhan)技(ji)能和勞(lao)動(dong)競賽，培養出(chu)“山(shan)西(xi)省五(wu)(wu)一勞(lao)動(dong)獎章”、“全(quan)國青年崗位能手(shou)標兵”、“太(tai)重技(ji)術狀元(yuan)”獲得(de)者各1名；獲得(de)“全(quan)國工人先鋒號”榮譽，上榜“專精特新(xin)”中小企業名單；調整(zheng)職(zhi)(zhi)工生(sheng)(sheng)(sheng)活委員會，開(kai)展(zhan)后(hou)勤服務工作監督檢查，食堂、公(gong)寓(yu)多(duo)項問題得(de)到明顯改善；舉辦“凝心聚力(li)(li) 展(zhan)現(xian)巾幗風采”女(nv)職(zhi)(zhi)工活動(dong)；在園區(qu)封控(kong)期間，保障園區(qu)職(zhi)(zhi)工生(sheng)(sheng)(sheng)活、發(fa)放(fang)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)餐盒、為(wei)職(zhi)(zhi)工義務理發(fa)；參考(kao)官方《個人防(fang)(fang)疫手(shou)冊》推薦藥(yao)品，為(wei)職(zhi)(zhi)工發(fa)放(fang)防(fang)(fang)疫備用藥(yao)品。

一年里，軌道公(gong)司挑(tiao)起了保產提質(zhi)、守正創(chuang)新等各項重任，成(cheng)績的(de)取得(de)，離不開公(gong)司工(gong)會的(de)大力支(zhi)持。今后，公(gong)司工(gong)會將(jiang)始終秉持太重集團全力打造“效益好、職(zhi)工(gong)富(fu)、環(huan)境美、生態優”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)宗(zong)旨(zhi)，堅(jian)持“以人為本”的(de)(de)(de)核心價值觀，在保障(zhang)公司實現跨越式轉(zhuan)型(xing)發展同時，始終把員工(gong)的(de)(de)(de)利益放在首位(wei)，讓職(zhi)工(gong)充(chong)分感受到工(gong)會(hui)“娘(niang)家人”的(de)(de)(de)關懷與溫暖(nuan)。

十、履職待遇情(qing)況

公(gong)(gong)司(si)(si)(si)嚴格(ge)落(luo)實從(cong)嚴治黨責任(ren)，為企業改革發(fa)展提供堅(jian)強(qiang)保障，嚴格(ge)執行(xing)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)《業務(wu)(wu)招待費(fei)管理(li)規定》、《國內(nei)差(cha)旅費(fei)管理(li)辦法》、《因(yin)公(gong)(gong)臨時出國（境）差(cha)旅費(fei)管理(li)辦法》、《公(gong)(gong)務(wu)(wu)用車(che)和司(si)(si)(si)乘人(ren)員(yuan)集(ji)中(zhong)管理(li)辦法》、《企業負責人(ren)及所屬(shu)子、分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領導人(ren)員(yuan)履職(zhi)待遇、業務(wu)(wu)支出管理(li)辦法》等制度。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)公(gong)(gong)務(wu)(wu)車(che)輛使用、維修以及其他履職(zhi)待遇均按(an)照相關規定執行(xing)，且符合年(nian)度預(yu)算要(yao)求，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)業務(wu)(wu)招待費(fei)定期在廠務(wu)(wu)公(gong)(gong)開欄(lan)進行(xing)公(gong)(gong)開，不(bu)存在超標(biao)準情況(kuang)。

                      太原重工軌道(dao)交通設備有(you)限公司

2023年5月28日