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信息公開

Information disclosure

信息報告

太原重工工程技術有限公司 2022年度信息公開

發布(bu)時間(jian):2024-06-30 瀏覽量:

一(yi)、公司基本(ben)情(qing)況

太原(yuan)重工(gong)工(gong)程技(ji)術有(you)限(xian)公司(以下(xia)稱“重工(gong)工(gong)程公(gong)(gong)司”)是太重集團(tuan)旗下太原(yuan)重工(gong)股(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司的全資控股(gu)子公(gong)(gong)司,重工(gong)工(gong)程公(gong)(gong)司成(cheng)立于2013年,主營業務(wu)(wu)涵蓋工(gong)程總承包(bao)、工(gong)程設計服務(wu)(wu)、設備采購服務(wu)(wu)、施工(gong)管理服務(wu)(wu)等;現有資質六項,一個機(ji)械行業(ye)(ye)(ye)(專(zhuan)用(yong)設備制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)工(gong)程(cheng))專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)甲級;五個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)乙級,主要包括(kuo)冶金行業(ye)(ye)(ye)(金屬材(cai)料、焦化與(yu)耐火(huo))、電(dian)力(li)行業(ye)(ye)(ye)(風力(li)發電(dian))、市政行業(ye)(ye)(ye)(熱力(li)工(gong)程(cheng))和建筑行業(ye)(ye)(ye)(建筑工(gong)程(cheng)),基本(ben)覆(fu)蓋了集(ji)團公司現有全(quan)部(bu)成套業(ye)(ye)(ye)務(wu)開(kai)展范(fan)圍

中文名稱:太(tai)原(yuan)重工(gong)工(gong)程技術有(you)限公(gong)司

法人代表:侯建軍

注冊(ce)地址:山西省太原市萬柏林區(qu)玉河街53號

辦公(gong)地址:山西省太原市綜改示范區科(ke)技創新城正陽街85號

二(er)、公司控股(gu)股(gu)東及(ji)實(shi)際控制人發生變化的情況

公司控股股(gu)東為(wei)太原重工股(gu)份有限(xian)公司,認繳(jiao)注(zhu)冊資本5,000萬元出資方式為(wei)貨幣出資(zi),持(chi)股比例100%

2022公司控股股東實際(ji)控(kong)制人(ren)未發(fa)生變化。

三、主(zhu)要財務數據

1.報(bao)告期收入利潤情況

單位:萬元

報表項目

2022年金額

2021年金額

變動比率(lv)

營業收入

8755

7733

13.21%

利潤總(zong)額

793

-2471

不適用(yong)

凈利(li)潤

729

-2087

不適(shi)用

2.報告期資產負(fu)債情況(kuang)

單位:萬元

報(bao)表項目

2022年(nian)末金額

2021年末金額

變動(dong)比率

資產總(zong)額

42,978

47,061

-8.68%

負(fu)債總額

37,968

42,781

-11.25%

所有者權(quan)益(yi)

5,009

4,280

17.03%

四、重大事件

重要人事任免(mian)

2021年719日(ri)至今(jin),王壯榮(rong)任太原(yuan)重工工程技術有限公(gong)司副總經(jing)理。

2020年910日至今,徐小軍任(ren)太(tai)原(yuan)重(zhong)工工程技術有限(xian)公司(si)副總經(jing)理。

五、公司履行社會責任情況(kuang)

(一) 經濟責任

全年完成營業收(shou)入8755萬(wan)元(yuan),同比增(zeng)加1022萬元幅(fu)13.21%;利潤總額793萬(wan)元同比(bi)增加3264萬(wan)元

(二)安全責任(ren)

嚴格按照集(ji)團公司安全(quan)環保管理規定,落實(shi)質量(liang)安全(quan)管控要求,補齊相關專業質檢、安全(quan)人員(yuan),提高全(quan)員質量意(yi)識,嚴格執行公司安全(quan)準(zhun)入手續,全(quan)年(nian)工程項目未發生質量、安全(quan)事故。

(三)創新責(ze)任(ren)

1.高標準完(wan)成(cheng)設計(ji)任務。承攬(lan)并完(wan)成(cheng)了(le)中油寶世順新(xin)能源管材制造項目可研(yan)報告編(bian)制、初設及施工圖(tu)設計(ji),該項目的完(wan)成(cheng)填補了(le)公司在焊管領域工程設計(ji)的空白,為后(hou)續承攬(lan)類似項目積(ji)累(lei)了(le)寶貴的經驗;完(wan)成(cheng)了(le)黑龍江建(jian)龍273熱(re)處(chu)理生(sheng)產(chan)線項目(mu)、遼陽鋼管塔(ta)筒(tong)生(sheng)產(chan)線項目(mu)可(ke)研(yan)編制(zhi)、新石篩焦(jiao)樓除塵項目(mu)工程設計,公司整(zheng)體(ti)設計實(shi)力再(zai)上新臺階(jie)

2.科研(yan)工作有(you)序開展。全年共有(you)5項(xiang)科研項(xiang)目順利完(wan)成,申報專(zhuan)利4項(xiang),授權專(zhuan)利3項(xiang)。制定的(de)冶標委第一項綠色標準《熱軋無縫鋼(gang)管行業綠色工廠(chang)評價(jia)要求》已報送(song)標委(wei)會(hui)審(shen)查

3.聚力新品開(kai)發。聯合(he)(he)中(zhong)企智造(zao)、山西省(sheng)鋼協、太原理(li)工大學、廈(sha)門世錦端科技,結(jie)合(he)(he)太重(zhong)自身技術實力,開(kai)發焦爐智能(neng)加熱、機(ji)焦側大棚封閉、煉鋼熔融爐渣(zha)綜合(he)(he)治理(li)等技術方(fang)案,現已具備市(shi)場推廣條件

(四(si))企業(ye)責任

1.產品質量

嚴格(ge)執(zhi)行準時制生產(chan),把(ba)控項目執(zhi)行過程的關鍵進度節點,助(zhu)推品牌形(xing)象(xiang)再提升。

2.員工情況(kuang)

截止(zhi)2022年底,公(gong)司(si)共有員工27人,其中男性職工19人(ren),女性職工8人(ren);中共黨員18名,占公(gong)司總員工比(bi)重67%。本科學(xue)歷(li)及以上26人,其中(zhong)具有高級職(zhi)稱(cheng)4人,中(zhong)級職稱21人。

3.勞(lao)動保(bao)障(zhang)

公司完善并落實(shi)國(guo)(guo)家(jia)關于職(zhi)工工作(zuo)時間、全(quan)(quan)國(guo)(guo)年(nian)節及紀念(nian)日假(jia)期(qi)(qi)、帶薪年(nian)休假(jia)等(deng)規定。提供(gong)符(fu)合國(guo)(guo)家(jia)規定的(de)(de)勞動(dong)安全(quan)(quan)衛生條件和(he)勞動(dong)保護用品,對員工入職(zhi)進行(xing)體(ti)檢、安全(quan)(quan)培訓(xun),對從(cong)事有職(zhi)業(ye)危害作(zuo)業(ye)的(de)(de)職(zhi)工按照(zhao)國(guo)(guo)家(jia)規定進行(xing)上崗(gang)前、在崗(gang)期(qi)(qi)間和(he)離崗(gang)時的(de)(de)職(zhi)業(ye)健康(kang)檢查。

4.薪酬福利

實行(xing)“一(yi)人(ren)一(yi)表”穿透式績效考(kao)核模式,對照個人工(gong)作量(liang)進行量(liang)化考(kao)核,將績效激勵(li)進一步(bu)向“技(ji)術、營銷、工程管理(li)”等一線人員傾斜(xie),發放(fang)“271”動態考核、黨工團、資質維(wei)護、日常表現(xian)突出等獎勵(li),保障職工(gong)工(gong)資按時足額(e)發放,激(ji)發了全員活力

5.黨風廉政建(jian)設

聚焦凈化培優(you)生態,堅持把(ba)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨貫(guan)穿(chuan)生(sheng)產經營全(quan)過程,扎實開(kai)展清理違規(gui)經商(shang)辦(ban)企(qi)業、內控體系建(jian)設(she)(she)和全(quan)面(mian)建(jian)設(she)(she)清廉國(guo)企(qi)等專(zhuan)項行動,始(shi)終(zhong)堅持嚴肅黨內生活(huo),堅(jian)持按制度辦事,杜絕違法違紀行為,認真(zhen)開展“肅清流毒、凈化生態”大討(tao)論活動、黨(dang)風廉政警示教育月系列活動。進一步壓實工(gong)作責任,確(que)保問題整改抓(zhua)緊抓(zhua)實、落(luo)地落(luo)細,重點工(gong)作齊頭并進、提(ti)質升級。

(五)未來(lai)展望

“十四五”規劃為(wei)指引,以(yi)(yi)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)(hua)、智慧(hui)化(hua)(hua)(hua)為(wei)主(zhu)要(yao)路徑(jing),以(yi)(yi)“助(zhu)跑跳起來摘桃子”的奮(fen)進(jin)姿態(tai),以(yi)(yi)“五要(yao)”“五抓(zhua)”“五建設”為(wei)要(yao)求,以(yi)(yi)效(xiao)益(yi)效(xiao)率為(wei)導向、以(yi)(yi)改革創新(xin)為(wei)抓(zhua)手、以(yi)(yi)市(shi)場營銷為(wei)龍頭、以(yi)(yi)完善(shan)鏈條為(wei)基礎(chu)、以(yi)(yi)研(yan)發(fa)創新(xin)為(wei)驅(qu)動、以(yi)(yi)先(xian)進(jin)管理為(wei)工具、以(yi)(yi)經(jing)營瓶頸為(wei)重心(xin)、以(yi)(yi)指標提升為(wei)重點,圍繞太重集(ji)團(tuan)主(zhu)機產(chan)品拓展(zhan)工程業務,保證充足的經營活(huo)動凈現金(jin)流,實現公(gong)司平穩有(you)序的發展。

六(liu)、生(sheng)產(chan)經營情況(kuang)

1.全員營銷合力攻堅。成立(li)營銷SBU項目組,聯合營(ying)銷中心(xin)、技(ji)術中心(xin),推進技術改造服務類(lei)、環保除塵(chen)超低排放類(lei)、延(yan)伸(shen)主機產品配套等項目落地實施,為用(yong)戶提供產品全生命(ming)周期服務

2.除塵業務穩中求進(jin)。積極調研山西省內(nei)用(yong)戶,走(zou)訪內(nei)蒙、山東(dong)、甘肅(su)、貴州、安徽等省外用(yong)戶,為(wei)開展環(huan)保(bao)類(lei)業務邁出(chu)堅(jian)實的(de)步伐。

3.聚焦“制造(zao)+服務”與主機產品(pin)協作出擊,為用戶提供(gong)“產品+系統解(jie)決(jue)方案”一攬子服(fu)務,承攬了安陽鋼鐵(tie)、包鋼等用戶的設備維修改(gai)造(zao)、儀器在線檢(jian)測(ce)、工程改(gai)造(zao)等高附加值業務

4.集(ji)團內(nei)部工(gong)程項目如期推進。按照(zhao)市場化的競爭(zheng)理念,本(ben)著“快、好、省”的原則,積極承(cheng)攬冶金(jin)設備分(fen)公司(si)搬遷、耐磨件水(shui)泵站、鑄鍛壓機安裝等(deng)項(xiang)目(mu)的建設,將(jiang)項(xiang)目(mu)投(tou)資控制在(zai)預算范圍內,工程(cheng)進度按集(ji)團公司既定時間節點推進,助推集(ji)團公司快速轉型升(sheng)級。

七(qi)、職工權益(yi)維護

1.貫徹落實《勞(lao)動合同(tong)(tong)法(fa)》等法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)。全面(mian)實行勞(lao)動合同(tong)(tong)制度,勞(lao)動合同(tong)(tong)簽訂率100%;積極為職(zhi)工辦(ban)理(li)繳納各類保險,構建職(zhi)工健(jian)康保障體系。

2.人才隊伍建設情(qing)況

通過公(gong)開選(xuan)拔、招聘,提任工程部(bu)部(bu)長1名,營銷室副總經理1名,補充營銷、項目(mu)管理人員(yuan)5人,關鍵崗位注入(ru)新(xin)鮮血(xue)液(ye),暢通了人才引(yin)進和晉升通道職工參加外派培訓、講(jiang)座、“一周一課(ke)”、職工行為規范、安全(quan)教育等線(xian)上線(xian)下培訓共計751人次,累(lei)計(ji)培訓時(shi)長超1422小時“工(gong)作學(xue)(xue)習(xi)化(hua)、學(xue)(xue)習(xi)工(gong)作化(hua)”理(li)念在公司落地生(sheng)根。

3.工(gong)會工(gong)作

堅持以黨建帶團建,工會、團(tuan)支部(bu)等群(qun)團(tuan)組織聯合發力,積極開展五(wu)小六(liu)化、健步走、慶六(liu)一等活動;公司喬(qiao)遷新址,工會聚焦職工心聲(sheng),為職工(gong)置辦綠(lv)植(zhi),改(gai)善新工作(zuo)環境;人人遵守(shou)職工行為規范在公司蔚然成風,提(ti)升了廣大職工(gong)的精氣(qi)神;宣傳陣地(di)進一步(bu)夯實,全年投遞宣傳稿件59篇,弘揚公司亮點(dian)事(shi)跡,匯聚發展正能量,營造了公司欣(xin)欣(xin)向榮的發展氛(fen)圍。

八、履職待遇(yu)情況

公(gong)司(si)(si)領導未配置(zhi)公(gong)務(wu)(wu)用車,業(ye)務(wu)(wu)人員公(gong)務(wu)(wu)用車與業(ye)務(wu)(wu)招待(dai)、職工差旅報銷等嚴格(ge)執行太(tai)原(yuan)重型(xing)機械(xie)集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)《公(gong)務(wu)(wu)用車管理(li)規(gui)定(ding)(ding)》、《業(ye)務(wu)(wu)招待(dai)費管理(li)規(gui)定(ding)(ding)》、《太(tai)原(yuan)重型(xing)機械(xie)集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)企業(ye)負(fu)責人及所屬子(zi)、分公(gong)司(si)(si)領導人員履職待(dai)遇(yu)、業(ye)務(wu)(wu)支出(chu)管理(li)辦法》等相關(guan)規(gui)定(ding)(ding)并(bing)嚴格(ge)按流程審批,全年(nian)未出(chu)現超標情況。


太(tai)原重工工程技術有限公司

                   2023618日